Co-PLAN(协同计划平台)以先进的项目管理和目标绩效管理思想为指导,面向制造业企业,将企业的项目管理、月度目标管理和绩效考核管理紧密融合,规范项目管理流程,协助实现从项目立项、计划、执行、监控和结项的项目全生命周期管理,量化部门、员工的工作绩效,打造一个全面协同的项目管理和绩效管理平台。
1.规范项目管理
固化项目管理体系,将项目过程中的所有数据有序、准确的管理起来,实现流程、人员、数据一体化管理。
2.项目过程可视化
提供项目状态、项目进度、资源负荷等项目可视化报表,使项目状态透明化。
3.大数据决策支持
利用大数据手段,分析系统提供的各种数据报表,如资源分配、风险评估、人员绩效表等,提供管理层决策支持。
4.先进的管理思想
融合行业标杆企业项目管理经验,通过信息化、智能化确保项目过程有序进行。
5.项目协同管理
建立基于项目的沟通协作平台,提供完善的工作计划、任务、目标和绩效统一的管理平台。
6.规避项目风险
实时监控风险和问题,把控项目有序进展,提高项目监控和汇报的效率。
7.绩效有效考核
实现绩效管理数字化与人性化的平衡,提高员工工作的积极性,促进企业内部形成良好的工作氛围。
8.积累企业知识库
积累项目经验,按照项目类型、产品类型、复杂程度等方式进行分类存储项目计划,方便项目知识的重用。