以项目为主线条实施CMMI相应过程域。CMMI目的是支撑研发项目的规范运作，22个过程域彼此独立，同时又密切关联；本人2000年就在华为印度所参与CMM的实施，后续帮助10多家企业实施CMMI体系，总结下来发现，一定要以项目为主线实施CMMI，通过项目主线将CMMI的各个过程域穿插在项目具体活动中，这样实施的直接好处是项目管理团队拿到CMMI体系后就知道如何操作了，也更清晰地展现CMMI对项目实际运作的指导价值，不能站在评估认证角度实施CMMI，一定要站在实际研发业务运作角度实施CMMI，这样的CMMI体系才会有生命力，才有广泛的群众基础。

如下RDP-CMMI信息化解决方案强调以项目为主线，涵盖从项目立项到项目结项全过程管理，围绕项目把项目管理、工程管理、流程管理、支撑管理4大要素进行整合。

1）CMMI比较适合外包公司、软件企业，我们是做自主产品的，CMMI不适合我们。CMMI其实是规范化产品开发管理的标准方法，虽然起源在软件行业，但CMMI的规范、方法同样适用硬件、结构等领域的开发；实践证明CMMI非常适合产品开发中具体某个模块的开发管理，整个系统级产品的研发过程需要借鉴IPD的思路，但具体细节模块的开发就需要借鉴CMMI的方法，因为CMMI管理的更加精细和具体。

2）CMMI很繁琐，需要提交大量的文档、填很多的表、收集海量的数据。CMMI本身是划分为5个等级，组织完全可以根据自身实际需要灵活决定朝哪个等级努力，CMMI本身没有明确要求需要提供哪些表格、需要写哪些文档、需要收集哪些量化数据，只是强调要知识沉淀、文档记录，至于实际需要写哪些文档，完全可以根据公司实际业务需要灵活定义，同时CMMI还强调裁减，可以基于公司流程，结合项目实际情况，灵活定义本项目的运作流程。关于数据收集，实践证明完全可以借助信息化手段快速、方便收集工作量、需求、进度、变更、文档等相关量化数据。

公司高层的苦恼：

公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场。
公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控。
研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库。
如何量化评估研发项目和研发人员的绩效。
如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑。
项目经理的苦恼：

研发项目计划失控，无法按照预定要求完成。
项目组人员忙闲不均，工作不透明。
任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么。
研发信息不透明，布置下去的工作无法有效跟踪。
过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累。
缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据。

青铜器RDM是集成产品管理、研发部门管理、研发项目管理、研发资源管理、研发绩效管理、研发工程管理的集中平台。主要用户是研发高层管理人员、研发部门经理、研发项目经理、基层开发、测试和质量管理人员，涵盖研发管理价值链的全过程，致力打造研发管理全信息化解决方案。为需要加强研发管理规范性、缩短产品开发周期、降低研发成本、提升研发效率的的科技创新性企业，尤其是电子、通信、机械、仪器、高端装备、医药等企业提供青铜器RDM研发管理信息化软件，该产品能够实现IPD、CMMI主流研发理念信息化落地、规范以“市场需求-产品规划-研发项目-产品发布”为主线的集成产品研发过程、传递华为等标杆企业的研发管理最佳实践，同时全面沉淀和重用公司自身研发经验。青铜器RDM让业务信息能够无缝互联，便于信息溯源，减少信息孤岛；实施快捷、周期短、成本低，一般企业2周就可以完成安装、配置并上线运行；是业界第一个实现情境化知识管理、国内第一个全面实现IPD信息化的研发管理软件。

项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用!