关键特性:
1、我的任务
2、工作日志
3、个人仪表盘
4、我的通信录
5、 虚拟办公室
6、我的日历
7、我的地盘(文档、缺陷、评审、问题、风险、绩效、需求等)
核心价值:
1、员工工作任务和工作状态能实时监控,员工自我加压,提高主动性;
2、工作日志让员工养成“日清日结” 的良好职业习惯;
3、虚拟办公室让团队保持及时的沟通,加强团队的归属感和认同感;
4、通过我的地盘可以让员工实时了解自己在项目中的位置和相关的交付成果。
关键特性:
1、 项目动态组合管理
2、研发项目状态管理
3、研发项目资源计划管理
4、 研发项目进度管理
5、研发项目风险管理
6、研发项目问题管理
7、 研发项目需求管理
8、 研发项目缺陷管理
9、研发项目评审管理
10、研发项目文档管理
11、研发项目沟通管理
12、研发项目预算成本管理
13、研发项目变更管理
14、研发项目量化KPI管理
核心价值
1、通过项目仪表盘对项目进行全方位实时监控,实现多维度(按人、按任务、按阶段、按计划、按质量、按风险、按问题、按需求、按缺陷、按成本等)透视项目的运转状态;让项目一切尽在掌握之中;
2、实现多项目管理,项目组合报告自动生成;
3、实现研发项目分层、分级计划管理,协同研发、采购、制造、财务、市场、服务等各个职能领域的研发项目活动;
4、令人惊喜的易用性,任何功能三步实现。
详细介绍:
产品开发是一个过程,主要将眼光放在顾客的需求上,并把需求与公司的技术、技能结合起来,然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说,其过程都是相似的。虽然产品各有不同,但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上,不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性。
中国科技企业正处于从以职能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细跑,尤算是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力。青铜器RDM紧扣研发创新项目的四大核心主线展开,从而实现研发创新项目全要素的信息化。
基于产品与生命周期优化法(PACE理论),结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一,结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征,通过青铜器RDM的项目计划模板功能,可以全面支持产品开发流程的实际落地,避免流程和执行两张皮的问题。
研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面,RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理,信息的关联互通。
没有量化就没有管理,没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来,RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式,从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型(柱状图、条形图、饼图、趋势图等)的图表,助力研发量化管理。
从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界最佳研发管理实践是非常有效的,能够最终达到缩短产品开发周期(可以缩短40%~60%)、提高研发效率(提升25%~30%)、降低研发成本(浪费减少50%~80%);通过RDM,企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式。
关键特性:
1、产品路标规划管理
2、产品路线图管理
3、市场需求管理
4、产品需求管理
5、产品测试管理
6、产品构建管理
7、产品发布管理
8、产品文档管理
9、产品量化KPI管理
核心价值:
1. 例行化地收集市场需求保证公司牢牢把握住客户需求,奠定产品成功的基石;
2.实现市场需求到产品路线图到产品需求到设计需求到产品构建到测试用例到测试计划到产品缺陷全方位双向自动跟踪,确保产品交付与客户需求的一致性;
3.通过产品路线图,综合考虑市场、竞争、资源、技术等因素,明确每个市场需求的实现时机,把握市场机会窗。
详细介绍:
没有这个路线图, 产品开发就无章可循,他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下。致使每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射,而缺少整体规划和部署,同时无法有效实现资源的整体部署,导致项目和资源协调不统一,忙闲不均。
青铜器RDM提供的集成产品管理功能将研发战略转化为具体的开发行动,核心目的是保证研发的市场成功、财务成功,通过市场分析、竞争分析、资源管道分析、投入产出分析等手段引导将公司有限的研发资源投入到最有价值的领域,提高投入产出能力。
集成产品管理支撑研发投入决策分析:基于市场需求分析,确保产品开发的市场驱动性;基于资源管道管理,合理调整和优化不同项目的启动时机,从而提高资源的使用效率;基于货架技术、情景化知识管理,提高公司智力资产的使用率,降低新产品开发成本;基于未来销量预测,量化分析新产品的投入产出效率、盈亏平衡点。
集成产品管理促使产品规划与资源管道相协调:将产品规划落实为产品开发计划、技术开发计划、平台开发计划、资源计划,并与相应的项目进行协同;基于公司资源池,历史类似项目的资源投入数据,分析预测新产品每个阶段需要的资源投入,并与资源管道载量线对照,使资源与产品开发相协调。
IPD强调市场驱动的产品开发,根据权威机构统计,能否准确把握客户需求直接决定产品38%的成败。青铜器RDM已经全面实现了需求跟踪的闭环管理,包括从需求的收集、分析、分配、实现以及最终的跟踪验证,全面掌控需求端到端的管理。
需求端到端是管理首先是对需求的全面收集,然后以流程的形式进行需求的评审分析,对于长期需求需要纳入到具体的产品规划中。编制产品通用需求库,这样基于产品平台的需求就可以推送到具体的项目中去分配和实现了。需求的分配主要是开发与测试的迭代进行。开发团队进行需求的实现,同时测试团队进行需求的验证跟踪。
系统具备需求录入(可支持批量导入)、需求评审、需求变更(支持变更通知信息展示)、需求状态跟踪、需求和其他业务关联(如关联版本、任务、用例等)。以及需求支持分类管理、父子需求、需求版本管理,需求属性可自定义。支持通用需求库管理,可快速检索需求。自定义查询条件和查看视图。
关键特性:
1、全面兼容主流CAD工具
2、多样性BOM生成途经
3、BOM数据管理
4、部件优选库管理
5、多视图管理(EBOM、MBOM、…)
6、在线可视化管理
7、ECRECN变更管理
8、全面兼容主流ERP系统
核心价值
1. 全面兼容主流CAD工具(Creo、NX、CATIA、SolidWorks、AUTODESK、…),实现在线可视化和标注,降低客户工具间的迁移成本,减少CAD工具软件的License费用。
2. 全系统收集变更部件的受影响对象,变更影响分析无死角,并且针对不同影响对象可以灵活定义相应的变更策略。通过优选库管理,提高部件共享率,有效降低BOM成本,提升产品质量。
详细介绍:
青铜器软件全面提供产品数据PDM能力,实现产品数据全生命周期管理,致力于为中国科技企业提供简单、好用、低成本的PDM解决方案,让PLM/PDM走进更多的科技创新企业。基于青铜器PDM特性,可以全面解决PDM实施周期长、二次开发内容繁多、实施成本高的问题,只需如下3步,一般科技企业2周即可完成PDM的上线部署。
第一步:配置产品数据管理(PDM)基本业务对象,包含:零部件类别、编码规则、属性、供应商属性、ECRECO业务流程、BOM发布流程等,这些定义基本不需要任何代码级别的二次开发,只需要页面可视化配置即可。工期3~5日。
第二步:批量导入零部件、供应商信息,并根据管理需要建立两者关联关系(每个零部件对应的供应商)。工期2~3日。
第三步:批量导入产品(成品),可以基于Excel、中间格式文件导入(DXF、PDF、3DS、STEP、FBX、…)、源文件格式导入(CATIA、DWG、Creo、Siemens NX、Solid Edge、Inventor、SOLIDWORKS、…)。工期2~3日。
到此青铜器PDM系统已经完成历史数据的导入,并正式上线运行,后续根据管理需要可以持续优化与改进,并且不影响历史数据。
除以上提到的零部件属性,供应商,BOM树等内容,系统也实现了零部件结构变更与文档变更的一致性管理,支持CAD文件在线可视,一目了然展现每个零部件的全局替代、局部替代、被使用情况,支持零部件批量更新。
关键特性:
1、部门人员跨项目预测分析
2、部门人员使用效率分析
3、部门计划任务管理
4、 部门虚拟办公室
5、研发设备管理
6、研发个人仪表盘
7、研发技术树管理
8、 研发人员任职资格管理
9、部门资源池管理
10、研发资源计划管理
11、部门量化KPI管理
核心价值:
1.部门人员负荷预测分析,透视人员未来的忙闲状态,避免忙闲不均;
2.对研发人、财、物全面管理,会议费用、设备使用费用自动核算到项目;
3.实现部门计划分层管理,彻底解决研发管理一手硬、一手软的局面;
4.灵活配置研发人员个人仪表盘,实现研发人员客观绩效数据自动汇总,绩效评价从此不再拍脑袋。
关键特性:
1、业界最佳文档管理流程电子化
2、文档查询按需配置
3、文档统计视图按需配置
4、文档统计及报表生成
5、 文档仓库管理
6、 文档基线管理
7、文档权限管理
8、 在线浏览、全文检索
9、与其他文档系统(SVN)融合
核心价值:
1.文档管理和项目管理结合,衡量每项工作完成的标志是文档通过评审并归档;
2. 文档搜索查询权限控制,所有过程均有记录,保证公司的商业机密;
3. 与项目计划、任务关联的文档管理,而不是简单的文档堆砌;
4.实现项目文档和公司管理体系文档集中汇总管理。
关键特性:
1、 研发量化考核
2、个人绩效管理
3、 项目绩效管理
4、产品绩效管理
5、 部门绩效管理
6、 绩效PK
7、研发KPI字典
8、员工任职资格管理
9、业界最佳个人绩效承诺管理流程电子化
核心价值:
1.实现研发绩效量化考核,自动汇总每个员工的研发绩效客观数据,避免拍脑袋;
2.实现绩效管理全流程的电子化;
3.提供业界最佳的研发KPI字典(近40个),适合公司不同发展阶段的考核需求;
4.提供员工技能库和任职资格管理。
详细介绍:
研发绩效管理是对研发人员的管理,要基于整个公司的战略目标,实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化,但也不能追求绝对量化,需要考虑综合的管理成本,通过量化指标形成公司的过程能力基线。通过青铜器RDM个人绩效承诺管理过程,可以实现将项目、部门目标转化为个人的绩效目标,从而给每个人指明努力的方向。
青铜器RDM提供量化指标,可以全面反映项目的真实绩效情况。用户可以基于公司实际管理需要,灵活确定每个项目的绩效KPI指标,从而可以从财务、内部运作、顾客、组成成长等方面反映项目真实绩效情况。
青铜器RDM提供绩效诊断功能,确保组织绩效评价结果的比例划分,避免平均主义,激活组织活力。
青铜器RDM提供个人绩效承诺管理流程,更加公平客观地对某个员工的工作进行评价,主管可以通过个人绩效管理流程,将部门、项目的绩效目标分解为每个成员的绩效目标,从而将领导的想法变成每个员工的行动;通过员工的绩效自评,提升员工的自我管理能力;通过周边绩效意见的反馈、汇总,推动跨部门项目团队的运作,提升项目经理的评价权利;通过绩效诊断,掌握影响员工绩效的原因,进而为下一个绩效评价阶段提出改进目标。通过自动汇总量化数据(进度、质量、交付、工作量等)从而使项目绩效评价和个人绩效评价更加客观、公正,避免绩效评价拍脑袋,也有效规避了绩效评价的短期印象倾向,使绩效评价更能真实反馈整个绩效评价周期的整体情况。
关键特性:
1、工时统计
2、工作量统计
3、资源负荷统计
4、多维度统计分析(按部门、按照项目、按科目、按职位、按照人)
5、人财物管理
6、 资源预测与预警
7、资源计划
8、管道管理
核心价值:
1.实现多维度(按公司、按部门、按项目、按职位、按财务科目、按个人、按阶段、按时间)的研发资源统计,实时洞察研发资源的供给和使用状态;
2.以财务数据的方式展现研发资源使用状况,为未来资源需求提供预测与预警;
3.识别“摸鱼”的员工,避免忙闲不均;
4.员工从被动接受任务变为主动请战;
5.主管从“为民请命”变为“为民请战”。
关键特性:
1、情景化的知识管理
2、产品开发流程电子化
3、经验教训跨项目共享
4、评审与失败案例自动关联
5、评审要素表提升评审质量
6、业界最佳业务流程电子化
7、模板、指导书与任务关联
8、自动汇总标准工期、工作量
9、量化能力基线数据自动生成
核心价值:
1.实现近15类业界最佳的业务流程电子化(产品开发、技术开发、需求管理、缺陷管理、文档管理、评审管理、问题管理、风险管理、变更管理),并能根据公司的情况个性化配置;
2.提供100多个模板、操作指导书、样例、表单,并能根据公司的情况进行裁剪;
3.提供近300条评审要素;
4.提供近40个业界经过检验的KPI字典。
关键特性:
1、 业务流程字段按需配置
2、业务流程页面按需配置
3、业务流程状态按需配置
4、业务流程角色按需配置
5、业务流程操作按需配置
6、业务流程关联按需配置
7、业务流程视图自动生成
核心价值:
1.提供了近15个业界企业的业务运作流程,同时能够根据公司的需求自定义;
2.流程视图自动生成,直观可见,方便员工学习;
3.业务流程运作效率评估;
4.通过流程引擎来固化公司的业务运作。
关键特性:
1、业务报表自定义
2、 业务流程自定义
3、 业务实体自定义
4、 角色权限自定义
5、 邮件通知自定义
6、组织结构自定义
7、操作门户风格自定义
8、操作视图自定义
9、五层二次开发体系
核心价值:
1.所有报表、流程、视图、页面、角色、权限、组织、属性可以自定义;
2.五层二次开发体系(功能插件、WebService、过程协同、操作钩子、API),用户可以实现任何需要的功能,并与其它信息系统(如PDM/PLM、ERP、CRM、OA等)穿越、集成和融合;
3.支持所有主流数据库(Oracle、SQL、mySql等)、浏览器(IE、Firefox、Chrome、Safari、360、TT等)、应用服务器(Weblogic、Tomcat等)。
青铜器RDM具备测试用例、测试计划、测试报告管理。测试用例可批量导入并可复用。测试用例属性包含如测试用例名称、类别、步骤描述等,支持属性自定义。测试用例支持版本管理。测试用例关联管理,可关联需求、测试计划等。测试计划可与需求版本关联。测试计划执行管理,可支持分配测试用例、记录测试用例执行结果、测试执行人员、测试时间、关联的Bug 等。根据测试执行情况,系统可自动生成相关测试报告,查看测试进展。
青铜器RDM为研发高层提供了决策控制体系,其中部分特性功能包括多项目管道管理、项目/人员绩效管理、资源管道管理、预算成本管理等模块,实现对项目进度、研发人员,成本预算的管控。
项目管道图形象地展现公司内同一类型所有项目所处的阶段、健康状况、重要程度,为公司高层作资源配置提供可观依据,避免拍脑袋。同时,可结合实际业务灵活定义项目类型、里程碑阶段,做好项目组合管理。
资源管理整体分析可以直观看到公司整体的资源供给和投入的对比,能看到每个月的资源利用情况以及资源投入到哪些项目,分别投入多少,方便我们及时调整。按项目分析可以看到每个项目的资金和工时投入情况;按人分析,可以看到每个人每天的工作投入情况,方便高层从整体进行把控并做出决策;按科目分析可以看到每个项目的成本投入情况。