项目管理
PLM项目管理与产品生产过程和使用过程相关的计划、执行和控制等活动以及与这些活动相关的资源,并将它们与产品数据集成在一起,最终达到进度、成本和质量等项目目标。PLM系统项目管理的目标是:产品生命周期中的信息可以被项目团队成员重复地使用。为广义的企业提供一个统一的平台解决方案,使得在产品生命周期中的所有参与者都能充分地参与和协作,共同将产品推向市场。
面对越来越激烈的市场竞争,企业要想求得生存,要想从众多同行中脱颖而出,保持优势地位,必须引入并强化项目管理。SIPM/PLM系统中的项目管理主要用于固化产品开发的流程,实现流程、人员、数据一体化管理,确保产品开发过程有序进行。
8Manage PPM项目管理系统可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控,可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面, 项目实时管理,第一时间汇总项目动态,项目超支、风险预警提醒,支持多部门、多站点、大型复杂项目
Teamcenter 软件是全球范围内使用的PLM系统。Teamcenter 将人员与产品和过程知识联系在一起,以支持全球化的、面向生命周期的高效工作,推动创新并提高效率。Teamcenter 经过验证的数字化生命周期管理解决方案是在一个开
Windchill是功能最强大的PLM系统,涉及图文档管理、产品结构管理、生命周期管理、工作流程管理、工程变更管理、零部件分类及重用管理、项目管理、制造过程(工艺)管理、供应商管理、用户需求管理等全部产品生命周期领域。 用户可以根据自身需
solidworks插件,ENOVIA解决方案有一系列功能支持生产效率的提高,产品和流程优化,以及全机构功效的提高。 ENOVIA令企业把人员、流程、内容和系统联系在一起,能够带给企业巨大的竞争优势。通过贯穿产品全生命周期统一和优化产品
8Manage 看板项目管理软件能充当实时的项目信息存储库,在系统内重点突出瓶颈问题以及可能妨碍工作实践顺利开展的其他问题。 并支持4个看板原则和6个看板实践,帮助企业实现活动和责任可视化、促进项目日程安排和进展管理。
iMIS-PM-多个并行项目的全过程难于监管 计划延期和变更频繁,问题缺乏跟踪;项目管理体系规范没有固化 经验不足的项目成员不按标准执行;跨部门协作责任不清,效率低下 项目团队沟通不畅、无预警提醒机制;资源调配机制不科学,资源利用率低 人力
从最初的产品概念、开发、图纸设计、工程设计直至产品推广、许可运行、产品变更管理,并一直延伸至质量管理、服务和维护等领域,PLM提供了与产品相关的所有业务流程的完整视图。它通过延伸的供应链在产品和资产的完整生命周期中提供了所有必须的信息,因而
Agile PLM软件用于全程跟踪企业产品,解决的是企业协同设计的问题,也就是在产品生命周期的各个环节使用同一种资料语言,实现ERP、SCM和CRM等各个供应链系统的协同工作。Agile还有一套用于类似食品和医药行业的PLM系统,称为Agi
将成熟的2D、3D、PDM、CAPP和MES技术整合在统一的协同管理平台基础上,覆盖了从概念设计、详细设计、工艺流程到生产制造的各个环节,重点解决企业在深化信息化管理应用后面临的部门之间协作以及企业产品数据全局共享的应用需求,实现企业设计数
青铜器RDM为适应业界研发竞争的需要,包括集成产品管理、集成项目管理、研发绩效管理、研发部门管理、研发情境化知识管理、研发资源管理、研发需求测试工程管理、研发过程管理于一体,是“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案”。
8Manage 敏捷大项目管理软件基于敏捷递增方法论和实时交易处理技术,令项目既能获得敏捷递增的好处,又能与大项目目标对齐。在项目开展过程中,8Manage 敏捷方法论促进沟通,快速响应客户需求,不断适应变化,从而提高生产率和质量。
它使得项目团队的每一个成员(不论在何地)都可以实时的获取到项目相关信息,完成自己的工作。通过项目管理,企业可以将复杂的项目分解成具体的工作任务,为任务分配合适的项目资源,并随时对项目进行分析和统计。
Aras PLM软件允许组织开发一致、可重复的流程,并延伸到产品生命周期,实现机械、电气和软件学科以及供应链的协作。 Aras PLM高度灵活,可根据用户特定需求定制业务流程。可通过管理产品从概念到终止的整个生命周期、跨职能部门和供应链合
达索系统提出3D体验战略,需要一个将产品、自然和生活融为一体的平台,ENOVIA 3DEXPERIENCE应运而生。 ENOVIA 3DEXPERIENCE迁移、实现、增强了老版本ENOVIA的功能,形成了基于3DEXPERIENCE架
受到产品和服务供应全球化的影响,软件行业正处于无休止的快速变化状态,软件研发面临着许多挑战。8Manage PM软件开发项目管理软件有效解决软件行业常见的项目数据完整性问题,使项目计划与执行相互关联,提供需求、沟通、费用和变更协同管理,提高
基于红圈PaaS平台能力构建的红圈工程项目管理系统解决方案,全面提升了工程建筑施工类企业的信息化水平,系统化地推动了企业从被动管理到主动干预的转变,以可视化的数据决策流程全面提升了建筑施工企业的工程项目管理水平和企业核心竞争力,推动了建筑施
项目管理技术的发展和计算机技术是密不可分的。随着微型计算机的出现,项目管理的计算机辅助技术也随之繁荣起来,并出现了大量的企业项目管理软件。典型的软件有P3和PM2,P3是美国研发符合国际标准的项目管理的理论知识,成功应用于国际大型项目管理。