项目管理
PLM项目管理与产品生产过程和使用过程相关的计划、执行和控制等活动以及与这些活动相关的资源,并将它们与产品数据集成在一起,最终达到进度、成本和质量等项目目标。PLM系统项目管理的目标是:产品生命周期中的信息可以被项目团队成员重复地使用。为广义的企业提供一个统一的平台解决方案,使得在产品生命周期中的所有参与者都能充分地参与和协作,共同将产品推向市场。
  • 部署方式:
  •  云 
  •  移动应用 
  •  本地部署 
面对越来越激烈的市场竞争,企业要想求得生存,要想从众多同行中脱颖而出,保持优势地位,必须引入并强化项目管理。SIPM/PLM系统中的项目管理主要用于固化产品开发的流程,实现流程、人员、数据一体化管理,确保产品开发过程有序进行。
8Manage PPM项目管理系统可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控,可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面, 项目实时管理,第一时间汇总项目动态,项目超支、风险预警提醒,支持多部门、多站点、大型复杂项目
Windchill是功能最强大的PLM系统,涉及图文档管理、产品结构管理、生命周期管理、工作流程管理、工程变更管理、零部件分类及重用管理、项目管理、制造过程(工艺)管理、供应商管理、用户需求管理等全部产品生命周期领域。 用户可以根据自身需求
将成熟的2D、3D、PDM、CAPP和MES技术整合在统一的协同管理平台基础上,覆盖了从概念设计、详细设计、工艺流程到生产制造的各个环节,重点解决企业在深化信息化管理应用后面临的部门之间协作以及企业产品数据全局共享的应用需求,实现企业设计数
从最初的产品概念、开发、图纸设计、工程设计直至产品推广、许可运行、产品变更管理,并一直延伸至质量管理、服务和维护等领域,PLM提供了与产品相关的所有业务流程的完整视图。它通过延伸的供应链在产品和资产的完整生命周期中提供了所有必须的信息,因而
iMIS-PM-多个并行项目的全过程难于监管 计划延期和变更频繁,问题缺乏跟踪;项目管理体系规范没有固化 经验不足的项目成员不按标准执行;跨部门协作责任不清,效率低下 项目团队沟通不畅、无预警提醒机制;资源调配机制不科学,资源利用率低 人力
青铜器RDM为适应业界研发竞争的需要,包括集成产品管理、集成项目管理、研发绩效管理、研发部门管理、研发情境化知识管理、研发资源管理、研发需求测试工程管理、研发过程管理于一体,是“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案”。
ePDM是制造业信息化解决方案的核心和平台,为制造业企业构建集成产品开发和创新设计与管理的协同工作环境,将企业产品形成过程中所有与产品相关的信息和过程进行统一管理,实现数据的规范化、设计过程的优化和资源的共享,帮助企业高效地进行产品开发、提
项目管理技术的发展和计算机技术是密不可分的。随着微型计算机的出现,项目管理的计算机辅助技术也随之繁荣起来,并出现了大量的企业项目管理软件。典型的软件有P3和PM2,P3是美国研发符合国际标准的项目管理的理论知识,成功应用于国际大型项目管理。