8Manage PPM项目管理 SaaS或永久许可首页

1.敏捷与工作分解结构（WBS）
可在敏捷和 WBS 这两种最常见的视图之间实时切换

2.需求和测试管理
确保充足的需求和测试流程

3.实时活动、资源、成本和可交付成果管理
快进预测和倒带检查，以提高可见性和一致性

4.多项目管理
每个项目均可单独运行，任何组合均可集体运行

5.业务与项目管理
项目管理通常是临时性或短期的操作，而业务管理则是对业务运营和流程的长期管理。

6.数据透明
数据被完整、合法、公平、可追溯地用于项目管理目的

7.移动项目管理
员工不再需要通过开会才能获得最新信息，或就项目进行协作。

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