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新手指南:7个步骤制定成功的项目预算
解决方案
2023-08-30
每个项目都涉及成本。项目越大、越复杂,执行的时间和金钱成本就越高。企业不会拥有无限的资源,所以每个项目都需要项目预算。 但挑战在于:确定项目需要多少预算并不总是那么容易。低估需求,最终会导致人手短…
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项目透明度如何改善团队的工作流程?
解决方案
2023-08-28
无论项目简单还是复杂,项目透明度一直是项目过程中的重要因素。在当今快节奏的商业环境中,对透明度的关注与日俱增,现已成为团队及其项目成功的关键因素。 但创建一个透明的流程对团队管理而言,是一个重大挑…
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当管理多个项目面临这些挑战时,怎样才能不翻车?
解决方案
2023-08-10
企业越发展,同时进行的项目就越多。管理工作量、跟踪截止日期以及了解优先顺序也变得更复杂了。在此过程中,多项目管理通常面临4个常见挑战。 1. 优先事项不明确或相互冲突 无论你的项目计划多么严谨,事…
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实时协作:团队效率倍增的关键
解决方案
2023-08-01
实时协作是指团队在当前时刻共同完成项目的能力。无论是否使用技术,都能实现这一点。然而,随着远程工作的盛行,安全的协作工具被用来让团队成员在项目和一般业务之间保持联系和同步。 传统协作与实时协作的区…
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项目文档管理的基本指南
解决方案
2023-07-28
项目文档是一种关键的项目管理资源,它可以提供清晰度,保证参与项目的每个人都在同一页面上,从而确保项目按时、按预算完成。 本文将讨论项目文档的重要性、如何在项目中使用项目文档以及选择好合适的项目文档…
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什么是资源分配?项目管理中的资源分配与协调
解决方案
2023-07-25
项目的完成离不开资源。从人员配置及使用的设备,到材料和其他用品,甚至是你工作的场地,都属于项目资源的范畴。没有哪个项目的预算或团队成员是用之不尽的,但通过资源分配,可以最大限度地提高生产力和项目成功率…
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为什么项目可见性难以实现?该如何提高?
解决方案
2023-07-19
在项目和专业服务管理中,失败有时难以避免。沟通不足和需求定义不明确被认为是造成失败的最大原因,这意味着项目可见性和信息流动至关重要。 什么是项目可见性? 项目可见性是组织项目相关信息的方式,以便所有团…
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项目经理如何处理项目依赖性?
解决方案
2023-07-17
项目不是凭空产生的,项目管理中的依赖性涉及管理和安排项目任务,同时牢记其顺序和要求。如果开始任务B需要先完成任务A,那么可以说任务B依赖于任务A。 这现在听起来可能很简单,但在具有多个相互依赖的任…
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多个项目的进度管理:掌握这3点,轻松应对
解决方案
2023-07-10
在现代的企业竞争中,许多企业组织都会同时进行多个项目。而有效的进度管理对于确保项目按时交付和优化资源利用至关重要。那么有哪些方法可以帮助项目管理者掌握多个项目的进度管理呢? 一:明确目标和优先级 在管…
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研发项目管理需要注意的重点事项
解决方案
2023-03-21
研发项目管理是指对研发项目的各个阶段进行规划、实施、控制和监督,以确保项目按时、按质、按量完成的过程。研发项目管理对于保证项目的成功,提高团队效率,降低风险都具有重要作用。下文将介绍在研发项目管理过程…
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8manage Simple PM 简易项目管理系统
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有效项目治理的快速操作指南
解决方案
2022-07-08
根据《哈佛商业评论》,“做出好的决策并迅速实现是高绩效组织的标志。”商业领域上,每一次成功、每一次不幸、每一次抓住或错过的机会,都是某人做出或未能做出的决策的结果。 但是,谁能确保“好的决定”能够迅速…
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为什么基于项目的工作是工作的未来?如何管理项目执行?
解决方案
2022-07-05
在业务中,项目管理提供了一种有价值且高效的结构,有助于识别和关注优先事项,跟踪和衡量绩效,克服挑战和问题,解决出现的不可预见风险,并在每项业务努力中实现更高的绩效和成功概率。 工作性质正在发生变化 由…
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成功管理外包项目的4个技巧
解决方案
2022-06-21
业务流程外包在商业世界中并不是什么新鲜事。在过去的几年里,它已成为一种趋势。原因是外包可以提高效率,提供成本优势; 外包后,企业可以专注于核心领域。 此外,它还提供对非常熟练的资源等的访问。 但即…
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常见的项目需求管理问题(必看的解决方案)
解决方案
2022-04-08
几乎所有项目都在一定程度上存在需求挑战,但有些项目比其他项目更严峻。如果您的项目需要满足不同的用户组,并且项目需求对您来说不是很清楚,那么您更好将其视为基于需求的项目来管理。 如果您一开始就没有准备好…
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8manage Simple PM 简易项目管理系统
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8Manage 敏捷大项目管理软件
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药物研发企业用哪个项目管理软件好?
解决方案
2019-12-26
药物研发企业用哪个项目管理软件好?-1.动态WBS,完善项目计划 在新药研发项目过程中,对项目进行分解以确定项目的范围、进度和费用是项目管理的首要目标。8Manage PM的WBS工作分解结构可把复杂的研发项目逐步分解成一层一层的子任务,直到具体、明确为止。通过项目规划、
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产品研发管理,一个系统即可!
解决方案
2019-04-12
产品研发管理,一个系统即可!-研发项目管理软件使用者导言:作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗,小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历,希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。选企业软件 上软服之家
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如何让项目管理能力跃升千倍?
解决方案
2019-03-18
如何让项目管理能力跃升千倍?-不管是对初创公司,还是稳定发展的中大型公司,都可以通过专业的系统实现智能化的项目管理,而懂得选择一款适合企业发展的软件(8Manage PPM),将能够大大提升项目管理能力,助力企业业务的腾飞和发展。选企业软件,上软服之家。
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