1.建造阶段的碰撞检查
应用云计算的优势,根据重点部位的结构标高,结合深化后的机电综合排布方案,完成项目建造阶段的各专业(钢构、机电、土建结构等)碰撞检查,发现影响实际施工的碰撞点。
1)深化设计:结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善
2)施工方案:根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等
3)结构偏差:结构施工偏差、结构扰度
2.基坑施工方案模拟
基坑施工程序复杂,二维设计,解决三维空间超复杂问题,因此风险大,同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中,材料用量大,工程量统计费事费力,需要应用BIM技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。
3.施工方案模拟与优化
利用BIM多维度可视化的特点,对重要施工方案进行模拟。施工方利用BIM模型可向设计人清楚表达了相关修改施工步骤,过程,提高了协同效率。设计人员可根据施工方要求,调整方案,施工方再次模拟。经过多次模拟,可最终确定最优的施工方案。
4.有效管控成本,减少造价失控风险
应用以BIM技术为依托的工程投资数据平台,将包含投资信息(工程量数据、造价数据)的BIM模型上传到系统服务器,系统就会自动对文件进行解析,同时将海量的投资数据进行分类和整理,形成一个多维度的、多层次的,包含可视化三维图形的7D结构化工程基础数据数据库。
管理人员可远程调用、协同,对项目快速准确按区域(根据区域划分投资主体)、按时间段(月、季度、特定时间等)进行分析统计工程量或者造价,使得项目的成本管理在可控范围内。
5.及时的施工资源计划调整
现代工程经常是典型的“三边工程”,需要根据最新的图纸及时的对施工资源计划进行调整,依靠传统的方式,已经很难跟上这么快的变化节奏。而应用鲁班BIM技术,可以在2-4小时内,最多一天时间,调整好变更量,依靠鲁班的数据分析系统,快速分析出下一步需要的人材机资源计划,为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。
6.5D成本管理
可以将进度计划导入BIM模型中,将模型中的构件与施工进度计划进行挂接,并深度整合施工过程中涉及的资源(人力、材料、机械设备)、成本、安全等信息,从而实现多个维度的施工管理。可以WBS、模型进度、资金计划曲线的同步显示,直观了解形象进度,并且查看任意时间点的WBS进度、资金计划、人材、机计划等信息。
7.技术培训
项目实施过程中,鲁班软件将应充分考虑到项目部现有管理人员实际水平,并提出详细的培训方案,以达到能够独立管理和使用BIM软件系统及日常的维护处理能力。培训将按项目部要求提供管理员、普通用户等的培训。
鲁班BIM施工方解决方案经过近20年的研发和400余个项目实践,通过鲁班BIM系统和顾问团队服务,可以实现8大阶段、38大项、106个应用点,全面提升项目全过程精细化管理水平,为项目创造巨大价值。
功能:
性价比:
易用性: