鲁班BIM应用

1.建造阶段的碰撞检查
应用云计算的优势，根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。

1）深化设计：结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善

2）施工方案：根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等

3）结构偏差：结构施工偏差、结构扰度

2.基坑施工方案模拟
基坑施工程序复杂，二维设计，解决三维空间超复杂问题，因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费事费力，需要应用BIM技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。

3.施工方案模拟与优化
利用BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。施工方利用BIM模型可向设计人清楚表达了相关修改施工步骤，过程，提高了协同效率。设计人员可根据施工方要求，调整方案，施工方再次模拟。经过多次模拟，可最终确定最优的施工方案。

4.有效管控成本，减少造价失控风险
应用以BIM技术为依托的工程投资数据平台，将包含投资信息（工程量数据、造价数据）的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的投资数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含可视化三维图形的7D结构化工程基础数据数据库。

管理人员可远程调用、协同，对项目快速准确按区域（根据区域划分投资主体）、按时间段（月、季度、特定时间等）进行分析统计工程量或者造价，使得项目的成本管理在可控范围内。

5.及时的施工资源计划调整
现代工程经常是典型的“三边工程”，需要根据最新的图纸及时的对施工资源计划进行调整，依靠传统的方式，已经很难跟上这么快的变化节奏。而应用鲁班BIM技术，可以在2-4小时内，最多一天时间，调整好变更量，依靠鲁班的数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机资源计划，为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。

6.5D成本管理
可以将进度计划导入BIM模型中，将模型中的构件与施工进度计划进行挂接，并深度整合施工过程中涉及的资源（人力、材料、机械设备）、成本、安全等信息，从而实现多个维度的施工管理。可以WBS、模型进度、资金计划曲线的同步显示，直观了解形象进度，并且查看任意时间点的WBS进度、资金计划、人材、机计划等信息。

7.技术培训
项目实施过程中，鲁班软件将应充分考虑到项目部现有管理人员实际水平，并提出详细的培训方案，以达到能够独立管理和使用BIM软件系统及日常的维护处理能力。培训将按项目部要求提供管理员、普通用户等的培训。
鲁班BIM施工方解决方案经过近20年的研发和400余个项目实践，通过鲁班BIM系统和顾问团队服务，可以实现8大阶段、38大项、106个应用点，全面提升项目全过程精细化管理水平，为项目创造巨大价值。