1.为用户提供多种支持渠道,包括邮件、电话和自助服务门户,并自动将用户服务请求转为工单。
2.借助自定义的处理流程,管理和跟踪所有事件。
3.根据运维工程师的职责或专长,自动指派工单,从而保证事件的准确快速处理。
4.定义SLA服务级别协议,设置逐步升级策略,确保工单的解决。
1.记录问题的症状并分析问题的影响。
2.提供暂时的规避方法,保证服务可用性。
3.识别未来发生的事件,使影响降低到最低限度。
4.通过有效的错误控制,提高一次性解决率。
5.在影响用户体验前,提前主动识别和修复问题。
1.配置变更类型、角色、状态以及模板,轻松管理变更流程。
2.从事件和问题记录变更,并跟踪状态。
3.配置自动化工作流和通知提醒,增进IT与业务部门的沟通与理解。
4.指派、计算和分析变更指标,从而不断优化变更流程。
1.集中管理和控制多个IT项目以确保一致性。
2.管理需求,计划发布,跟踪进度,与团队合作以及衡量结果。
3.为IT项目管理创建里程碑,并将每个里程碑划分为较小的任务。
4.识别依赖性和风险,并管理资源和成本以使预算保持在预算之内。
5.查看相关的IT更改和请求,以识别导致项目延迟的IT支持问题。
6.设置角色并向特定IT项目管理中涉及的成员提供访问权限。
1.创建完整的IT和业务服务列表。
2.拖拽方式,轻松为不同的服务创建模板。
3.配置审批流程、设置SLA服务级别、自动指派技术员、管理任务等。
4.默认提供丰富的服务请求模板,方便定制,满足您的需求。