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1、货期可控
品牌与工厂的深度资源整合,提前做好配套计划,过程中的进度节点双方共同配合 2、提高效率
通过信息规范共享高效沟通,供需协同流程优化,减少人工减少差错 3、缩短生产周期
在开发设计、样品制版、大货订单处理、物料进度管理等方便加强管理,缩短交期,提高快速反映能力 4、降低成本
规范用量、减少损耗、合理采购、减少人工、减少出错,综合降低成本