ENOVIA 3DExperience 产品组合管理

1、产品组合规划
创建季度计划以确定产品机遇的战略目标，同时最大程度地减少过度开发造成的浪费，以确保盈利能力最大化。
（1）利用统一的全局系统，管理产品的计划、设计、工程、开发和采购。
（2）利用产品线分类中的预留位置，减少过度开发并为创新提供战略目标。
（3）在规划流程中尽早与产品团队和合作伙伴进行协作，以充分利用他们的专业知识。

2、产品管理
在正确的时间提供合适的产品，以满足客户的需求并实现个性化。
（1）定义可快速扩展产品组合，以应对新市场和不断变化的消费者偏好，同时最大程度地降低成本并实现利润最大化。
（2）通过定义可满足产品组合、市场和监管需求的合适产品来提高市场份额。
（3）通过规划来协调产品组合战略，以加快上市速度并降低风险。
（4）通过定义可推动整个企业发展的标准产品配置来减少产品、服务和内容复杂性造成的限制，从而优化产品组合。
（5）以数字方式将产品组合定义与开发计划相结合，实现无缝过渡、缩短上市时间并实现收入和利润最大化。

3、销售/成本/质量计划
使所有项目涉众都能在系统生命周期中捕获和管理系统规范。
（1）通过控制需求管理流程来满足标准和法规。
（2）通过弥合产品需求，设计和发布之间的差异来降低开发成本和返工。
（3）通过共享中央存储库和通用工具来管理产品需求，提高可见性，团队沟通和协作。
（4）在整个需求演变过程中提高整体质量和可恢复性。

4、服务产品管理
这一整体式角色可帮助实现服务行业内的业务提案推动型产品开发（发布）和产品管理（修订）：
（1）规划和处理业务提案项目，包括投资对比预期收益。
（2）业务提案项目的产品设计审核和审批（可行/不可行）。
（3）规划和处理产品开发项目（产品发布）和/或产品管理项目（产品修订）。
（4）审核和审批产品“制造”的高级别产品设计（可行/不可行），以及产品发布的低级别产品设计（可行/不可行）。
（5）为所有地点和语言定义“一般/现售”产品。