1、项目集与项目管理
将对项目集合、单个项目进行管理,实现项目情况实时同步、决策直达、风险管理、资源管理等。具有以下优势:
(1)可视化看报与自动报表,管理者能够实时掌握项目情况。
(2)可按不同类型、偏好进行项目集管理,更加高效的整合信息,利于决策。
(3)实现项目要素管理,提升管理、业务效率。
(4)任务与交付式项目管理,业务开展柔性高、交付标准明确,有利于业务不断改进。
2、里程碑与模板管理
实现项目里程碑与项目模板创建、应用。为业务标准化、业务质量可控、项目管理有效性提供保障。 其具有以下优势:
(1)实现项目里程碑管理,基于任务与交付,有效把控项目进度,进行具有实际意义的里程碑管理。
(2)创建项目体系模板,并依据模板新建项目。支持依据需求创建项目模板,在需要时,利用模板进行项目创建与调整。
(3)有效管理项目体系与相关内容,保障项目管理的可靠性。3、任务、交付与审批管理
实现任务分配与再分配、交付物定义与交付、审批管理等。其具有以下优势:
(1)项目交付与项目任务关联,可进行任务分发与拆分。
(2)项目交付的审批在系统中进行,审批完成的交付物提交、任务状态变化实时进行,充分保障项目信息 及时准确。
(3)可以实时汇总项目的所有交付、以及交付的完成进度。
(4)可以对照项目的体系模版要求,进行交付物的完整性检查。
4、项目投资与收益管理
进行项目预算、策划,并再项目开展过程中针对项目成本、效益等进行管控。其具有以下优势:
(1)为每个项目项目财务计划定义。包括项目预算和项目效益。
(2)设置项目的财务效益,提供更好的项目计划定义。
(3)项目的领导人有能力之间切换的多货币的资金。
5、项目资源与安全管理
对企业资源、人力等进行管控,提升资源利用程度,并且保障资源、人力的可视化与项目安全。其具有以下优势:
(1)管理优化资源战略、人员配置计划,实施一流的资源管控。
(2)在项目阶段或在每周或每月定义项目资源计划。
(3)利用一些资源规划报告提高资源利用率,消除瓶颈、提高资源分配的合理性。
(4)工程数据的访问规则可以被定义,不仅是个人用户,也有协同团队的公共空间。
(5)可交付成果是控制在subfolder securely文件夹结构。同时利用权限管理等手段,保障资源、交付、进度与数据安全。
6、项目问题与风险管理
对项目问题与风险进行充分识别,并对其进行分析、管理与经验积累,保障项目开展。其具有以下优势:
(1)提供一个识别、跟踪过程,并在项目的过程中关闭问题。
(2)对问题进行识别,捕获,分类,并分配给项目成员以进行决议、处理。
(3)风险管理使项目团队来识别、量化、分析、并降低项目风险。
(4)通过确定每个风险优先级和弄清哪些是需要缓解的项目风险,减少了这些潜在的负面影响。