上海安托-中金黄金股份有限公司 生产管控平台项目

背景
当前,矿业集团公司都有各种各样的系统来保障正常生产运营,但各系统架构相对独立,缺乏有效的系统数据交换途径,直接导致系统的稳定性、可维护性和可扩展性大幅降低,随着集团公司对业务功能要求的不断提高,原系统的维护成本直线上升,对于一些新的业务功能需求甚至无法实现。且集团公司下的各企业的信息化建设水平参差不齐,在生产管理、资源管控等方面还有很大提升空间。

挑战
•下属公司建立的系统各不相同,系统相互独立,缺乏数据共享和交换机制;
•矿山资源、生产运营、安全应急数据不直观,评估不准确,弱化板块弱化;
•数据资源等各类文档管理零散,易泄露和丢失,存在安全隐患;
•矿山数据资源审查、管理方式落后,效率低周期长反应慢,评估过程无法追溯。

解决方案
基于3DEXPERIENCE平台的集团级矿业生产管控解决方案在集团层面实现了各企业生产数据、地质数据和安全数据的统一标准制定,统一采集口径,统一数据管理和统一数据共享。

项目成果
中国黄金生产管控平台是统一数据规范、标准的数据交换途径、可扩展的框架结构的“集团级”生产管控云平台,以矿山资源为基础,实现地、测、采等生产管理全流程线上管控,兼顾安全管理、应急指挥等功能,让决策层摸得清“家底”,管理层管得住“流程”,让所属企业统一“上云”、共同“用数”,支撑公司精细化管理、智能化运营、数字化创新,提高公司整体竞争力。
•数据创新:
在集团层面实现了各企业生产数据、地质数据和安全数据的统一标准制定,统一采集口径,统一数据管理和统一数据共享。初步实现了生产大数据的采集、处理、分析和展现,为实现集团业财一体化奠定了坚实的基础。
•应用创新:
应用了数字孪生技术,将三维矿场、选厂、尾矿坝、生活区等全面逼真的建立三维模型,在模型上集成相关的系统,如卡调、DCS、边坡监测、尾矿库监测、人员定位等,实现了虚拟仿真三维可视化。
•业务创新:
建立了地质资源分解结构(RBS),形成集团级的结构化资源数据结构,下属企业按时进行数据更新,实现集团公司的资源储量动态管理。

客户证言
搭建了三维集团级生产管控平台,实现了地质资源、生产运营和安全应急指挥的集成化、标准化管控,创新性明显。
项目应用后提升了集团对下属企业在地质、生产和安全方面的管理水平,提高了数据报送效率,技术先进。
项目技术难度大、复杂程度高。
已在中金黄金股份有限公司稳定运行,成果技术技术程度高,具有重现性。
对我国矿业集团的信息化水平提升推动作用显著。
项目研究成果达到国际先进水平。
——2020年度中国黄金协会科学技术一等奖评价结论

客户收益/成效
资源三维化
管控数字化
审核信息化
查询可视化
指挥及时化
荣获2020年度中国黄金协会科学技术一等奖

关于中金黄金股份
有限公司
中金黄金股份有限公司成立于2000年6月23日。2003年8月14日,公司在全国黄金行业率先上市,被业界誉为“中国黄金第一股”,股票简称“中金黄金”。公司是国内黄金行业目前唯一一家央企控股的上市公司,是中国黄金协会副会长单位。
中金黄金股份有限公司是集团公司发展黄金矿业主业的主要平台。公司的经营范围有:黄金、有色金属的地质勘查、采选、冶炼的投资与管理;黄金生产的副产品加工、销售;黄金生产所需原材料、燃料、设备的仓储、销售;黄金生产技术的研究开发、咨询服务等。
公司秉承“精诚所至,金石为开”的企业精神,牢树“马上就办、真抓实干”的工作作风,以给股东和社会带来丰厚回报为宗旨,取得了显著的经济效益和社会效益,受到资本市场和社会各界高度瞩目和广泛赞誉。作为中国第一家专业从事黄金生产的上市公司,股份公司将充分利用资本市场平台,不断做强做优做大,持续提质增效,着力提高核心竞争力,打造中国黄金第一品牌。

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