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8Manage PPM项目管理 SaaS或永久许可 -

2024年发布

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8Manage PPM项目管理系统可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。

1.敏捷与工作分解结构（WBS）
可在敏捷和 WBS 这两种最常见的视图之间实时切换

2.需求和测试管理
确保充足的需求和测试流程

3.实时活动、资源、成本和可交付成果管理
快进预测和倒带检查，以提高可见性和一致性

4.多项目管理
每个项目均可单独运行，任何组合均可集体运行

5.业务与项目管理
项目管理通常是临时性或短期的操作，而业务管理则是对业务运营和流程的长期管理。

6.数据透明
数据被完整、合法、公平、可追溯地用于项目管理目的

7.移动项目管理
员工不再需要通过开会才能获得最新信息，或就项目进行协作。

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