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销售管理可对产品报价、销售订单、分销、配方成本估价、价格策略控制、信用天数、信用额度等进行管理，可对每个产品的最高售价、最低售价、最近售价、分客户与时间段进行自动跟踪，实时的了解到每一张订单的处理情况，对订单的完成量、出货量、欠单时、预计交期、实际交期、交期相差天数进行管理，并可进行颜色的预警控制。

生产管理帮助企业从经验型的管理向精细化的生产管理转型，对企业的生产计划、生产派工、个人任务、员工作业、流水线控制、工序控制、生产补货、委外加工等业务进行集成管理，包括业务配方分析、工艺工程配方、下达生产通知单、生产备料单、工作指令单、工作准备单、生产派工单、个人任务单、生产监控等模块。

采购管理对申购、采购计划、询价、采购等流程进行管理，可对供应商进行等级评估，通过对采购产品的不同比价、比质、交期、信誉等多方面因素进行对比后决定更优的采购策略，通过与生产系统的自动缺料分析接口实现采购与订单进行关联，可单批次采购或多订单合并采购，对采购单的入货量、未入库量进行全面的进度跟踪。

仓库管理对仓库的采购入库、定额领料、超领、退料、调拨、成品入库、半成品入库、销售订单出货、销售退货、采购退货、赠品、来料加工、发外加工与回收全过程、盘盈盘亏等进行管理，并自动生成各类库存分析报表，对物料的库存状态、库龄、安全库存、最高库存、最低库存、有效期等进行数据分析。

成本配方系统帮助企业从制造产品进入到全面成本控制，成本配方包括标准配方、订单配方、现场配方等配方数据的全面管理，使企业对成本的管理更为精细化，实时分析出该订单的材料成本、人工成本、外协成本、综合成本等数据，便于企业对每一张订单的利润清晰明了。

车间管理系统使企业从订单进度管理向工序级控制管理转变，在实时体现各车间工序进度的基础上，更强化了工序之间数据的交接，使各车间的权责更加清晰明了，对每个工序的待料、在产、派工、完工、发出等状态进行跟踪，可实时查询到每张生产单在车间的流转情况，对工序的接收数量、派工数量、完工数量、发出数量、存货数量以及重量等双单位的明细管理。

委外管理系统将企业外协加工的部分也归入管理范畴，实现对委外部分的排程、进度、跟踪的全面管控，可对发外产品进行发外加工、回收、退回、返工、废损、剩余等数量与重量的数据管理。

人事绩效管理系统为企业实现绩效考核的细化管理提供有力的数据支撑。提供职员档案管理、工资管理、薪酬福利管理、人事调动、离职、培训、考勤、计件工资、计时工资、事务工资、奖励考核等人事业务管理功能。

财务管理系统为企业的财务管理从会计核算型向经营决策型转变，在满足财务核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理和财务报告。自动生成资产负债表、利润表、现金流量表以及多账套、多报表合并，支持结帐与反结帐，所有业务单据直接生成凭证，财务管理包括对应收应付、固定资产、总账系统、出纳、支票等管理。

领导总控管理系统实现了管理者对企业的全面控制，将不同模块间的数据全面集成在一个平台提供给决策层最实时与真实的数据，使决策层不论是在全球任何一个角度，都可以第一时间查看到整个公司的运营情况。

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