纬衡项目经营管理首页

　　项目经营管理系统实施价值：

　　※ 提升企业对项目的整体管理水平，推动企业逐步实现现代化管理模式；

　　※ 经营管理人员可以快速进行项目立项、项目跟踪、项目收费安排、项目维护和客户维护；

　　※ 项目管理人员可以快速进行项目生产计划安排，实时了解项目的进度，并且对生产过程出现的问题及时进行处理和调整，提高企业的生产效率。

　　※ 企业管理者可以通过动态的方式，时时了解所有项目的进展情况、人员的工作情况、企业的经营情况，为企业的管理、发展和改变提成准确的参考数据。

　　※ 实现在项目经营管理中，合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；

　　※ 全面方便地掌握企业的经营信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；

　　※ 提高劳动力资源的利用和管理，提升项目生产管理效益；

　　※ 提升企业项目管理、生产管理、技术管理和质量管理水平；

　　※ 加强了企业对财务管理和成本控制，处理好收益和利润的分配。

　　项目经营管理系统开发建议：

　　※ 项目过程管理是核心

　　设计企业管理应该从项目争取到项目展开，围绕市场经营、生产安排、设计流程的质量控制这三个工作重点，实现对企业从市场经营到生产组织、人员的安排、资源调配、质量控制、资料归档、业务报表统计、合同账款等项目运作全过程的管理，突出项目化管理这一核心。

　　※ 控制点管理是关键

　　项目过程中需要管理的内容非常丰富，对于合同备案、立项、项目计划、项目实施、完工提交、资料归档等各个方面都需要控制，牵涉到人力资源、办公、合同、招投标等各个方面，数据更是繁杂丰富，关系混乱，难以管理。

　　要想高效标准的进行管理，我们关键是要对一些控制点进行管理，对控制点的信息进行控制，重要的控制点主要有设计成果、时间进度、质量调整、人员、款项到位等情况。同时，必需要有管理制度的支撑，利用行政手段和信息化管理相结合的方式。

　　※ 项目信息统一性

　　一些设计院在对自身的分析中，已经非常明确管理的控制点和需要的数据，但在实施网络应用系统的过程中遭遇到很大的困难或失败，很大一部分原因是因为控制点的数据上不统一性、不能动态自动采集或自动生成。依靠设计人员或其他工作人员手工重复的输入，信息化流于形式，形成了数据的真实性和关联性的问题。

　　※ 决策分析支持是结果

　　项目经营管理系统不仅是对设计过程进行监控和支持，同时也需要提炼和总结设计过程的大量数据和信息，进行自动的整理和分析后，提供给企业的领导层，形成对企业决策分析支持的大量数据基础。

　　系统需要对全院的生产、经营、办公、设计进展、资源利用等信息进行综合分析和统计，方便院长及其他授权领导和员工查询全院综合性信息，了解全院生产经营状况。