采云链是一款全链路高效协同的寻源采购和供应商管理平台，由璞华历经数年精心研发而成，包括品类策略（Category Strategy）、战略寻源（Strategic Sourcing）、供应商管理（SRM，Supplier Relationship Management）、采购智脑（Purchasing Brain）等核心功能，旨在帮助采购或供应链部门从繁琐的事务中解放出来，去执行更高价值的事务，优化整个采购作业流程，降本增效，从根本上提升企业的采购供应链协同能力。 支持私有化部署和SaaS部署，让采购更智能！
最新更新根据品类战略，对所有产品品类信息进行精细化管理，包括对品类名称、编码、描述、状态等信息进行查询、新建、编辑、删除、关联物料等操作，确保产品品类的统一性和标准化。
包括招投标管理、询报价管理、专家管理等功能，覆盖招标、投标、询价、报价等寻源管理方面的各种功能。通过品类战略确定合适的寻源方法、采购方式、评估方法（最低价、加权平均、平均价、预算价、目标价、增值价格分析）以及寻源步骤。可以针对不同业务场景灵活配置寻源流程步骤，满足多种寻源场景需求，快速响应业务创新和采购变革的需求。
包括供应商信息管理、准入、认证、准出、绩效考评、冻结等主要功能模块，覆盖供应商全生命周期管理，从供应商准入、战略寻源、过程管控（有据可追）、绩效奖惩（用数据说话，供货比率调整、淘汰机制）、绩效改进，形成完整的闭环管理，保障供应商质量与供货安全。
包括订单管理、生产进度管理、收货验收、对账管理、付款管理等主要功能模块，实现基于订单主线的精细化管控和跟踪，从需求、寻源、订单、发货、到货、退货、对账、开票、付款全流程管理，审批流程自定义，到货自动提醒，采购流程与状态清晰可见。
包括物料信息管理、分类管理、价格管理、库存管理等主要功能模块，针对不同的物料实现不同的采购与库存策略，可以提高物料管理的效率，并降低成本。
包括供应商认证、供应商绩效考评等主要功能模块，悉数掌握供应商的认证任务和指标的完成情况、以及各种维度绩效考评的进度和数据，从总体上把握供应商的资质和能力。
主要是对采购需求信息的管理，包括主单信息和明细单信息两个层面。可以通过需求编号、名称、来源以及状态进行查询，实现需求的统一管理。
包括采购合同的甲方信息维护、合同条款管理、模版设置、合同维护等主要功能模块，覆盖合同的基础信息、主体信息、条款信息、付款条件、物料信息等各种合同内容，以及申请审批等流程管控。
包括流程配置、自定义编码管理、寻源Rfx配置、收货方管理、业务模板管理、招标步骤管理、活动模板管理等业务配置信息管理，让业务流程和管理实现标准化的同时，保持自定义灵活性。
包括系统的参数配置、字典管理、角色管理、用户管理、机构管理、岗位管理、权限组管理、字段管理、意见反馈等主要模块，便于系统管理员针对业务架构和组织结构进行缜密的信息管控。
主要对流程、任务等角度的消息和通知进行分类（已办、代办）管理，帮助使用者及时查看信息并进行处理。
主要针对采购商平台中采集的各维度的数据进行统计和可视化呈现，帮助使用者进行数据分析，根据数据进行决策。
包括询价项目、招标项目等主要功能模块，对项目的信息进行一体化的管理。
包括供应商信息（基本信息、附属公司-联系人、财务信息、工厂信息、资质-设备信息）、认证信息、绩效考评信息的管理。
基于订单信息的采购计划管理，包括订单查询、查看详情等功能。
包括订单信息、生产进度、发货管理、对账管理，基于订单信息进行业务跟踪和管控。
包括详细的合同信息，以及处理状态的管理和操作。也可以根据合同编码、名称、类型、定价方式、物料名称、有效期限等条件进行检索。
包括对物料名称、编码、库存等信息的管理（新建、编辑、删除、查看详情、检索等）。
包括对系统子账号的管理（新增、编辑、删除、查看详情、检索等）。
主要对流程、任务等角度的消息和通知进行分类（已办、代办）管理，帮助使用者及时查看信息并进行处理。
产品特点1.降本增效，提高企业采购协同效率
采购成本占企业总成本的30%-90%，采云链可帮助企业有效降低采购成本15%-20%，规范采购流程，提高采购效率50%以上。
2.多种部署方式
可以根据具体需求，提供私有化部署、以及SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）服务模式，轻松享受到采购供应链最佳实践
3.规范的供应商准入流程
按任务或指标维度定义现场考察、资质认证、样品认证等用途的业务模板，可任意组合业务模板，针对不同类型的供应商，发起认证流程。
4.寻源流程灵活可配置
为不同业务场景，灵活配置寻源流程步骤，满足多种寻源场景需求，让系统功能更贴近实操场景。同时高可配性还可快速响应业务创新和管理变革的需求。
5.采购执行全程与供应商高效协同
需求到订单、供应商确认订单交期与数量、订单对接供应商生产进度实时了解订单状态、供应商打印发货单发货、仓库扫码收货、送检、采购入库和退货业务，全程在线高效协同。
6.品类策略分析指导采购执行过程
围绕以品类为中心，对采购策略、采购价格、采购风险、采购绩效、供应商绩效进行数据采集和分析，给出各品类的从采购战略到采购方案再到采购实操方法的推荐应用和改进建议。
苏公网安备 32059002002276号. 增值电信业务经营许可证：苏B2-20211237
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