360度的采购闭环管理。
Guru SRM 通过事先战略寻源，制定采购策略，标准化供应商引入准则和方法，优化供应体系结构； 通过事中和供应商协同采购，有效监督供应商的交付品质和准时性；通过事后衡量与改进供应商绩效， 淘汰交易性供应商，优化杠杆供应商，发展战略和瓶颈供应商。
供应商全生命周期管理。
Guru SRM 根据企业的开支花费分析和物资的重要程度，制定不同维度的采购类别， 依据采购类别固化供应商的评估标准和采购策略，将潜在供应商管理到供应商评估和准入， 直至供应商绩效评价，淘汰绩差且不重要的供应商都纳入了管理范围，实现了供应商全生命周期的管理。
极速供应链-采购协同。
Guru SRM秉承极速供应链（SCM）的思想，以“速度”来削减供应链的长鞭效应， 提升价值链上所有物资的库存周转率，提高企业运营效率，打破企业内部以及企业和上游供应商之间的沟通壁垒， 从总体上提升企业的竞争力与股东的投资回报率。。Guru SRM 基于网际网络技术，实现常规PO采购、JIT（即时采购）、VMI（供应商管理库存）， Consignment（寄售）等多种采购管理模式。将企业的原料和零部件采购计画与生产排程计画直接集成， 使得企业生产与采购无缝对接， 改变按库存采购的供应模式，实现原料的零库存和即时供应。
支援多种采购模式
Guru SRM支援统议统购、统议分购、分议分购三种业界主流的采购模式，统议统购适用于采购量大， 集团内部比较通用并且供应源充足的物资，可以通过集中采购放大杠杆效应，有效降低采购整体成本， 在集团内部标准化物资规格，提高物资的品质，优化财务的付款周期。统议分购主要适用于采购量较大， 分子公司比较分散，但是和生产计画紧密相连的物资。分议分购主要是适用于采购量小，差异化比较大，採买比较零散的物资。
全方位绩效评估。
为了对供应商进行全面、科学的评估，企业需要建立一套完善的评估体系。 Guru SRM 从定性和定量两方面支持评估供应商绩效表现。 所谓定性就是供应商管理人员可以通过系统从QCDS（品质，成本，交付，服务）等方面设计各种题型比如选择题、 打分题分别由不同的专家进行评估；所谓定量就是由SRM根据从系统中抽取供应商交付记录， 根据系统设置的权重和分值自动计算供应商的绩效等级；企业甚至可以採用定性和定量的混合模式，全面客观评估供应商的各项供货表现。
智慧化工作平台。
通过Guru SRM门户，以事件驱动供应商和企业内部人员协同办公，供应商可以通过门户查看企业的採购动态， 待完成的採购订单，企业的出入库清单和付款计画等等；企业内部人员还可以通过系统的消息知会和预警平台， 及时处理业务执行过程中的延误、异常情况，范围覆盖供应商评估进度、价格谈判进度、订单执行状况、缺料预警报告等各个方面， 很大程度上提高了企业内部及企业与供应商之间的沟通效率，打破组织间的沟通壁垒。
对比
产品说明
苏公网安备 32059002002276号. 增值电信业务经营许可证：苏B2-20211237
