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1、复杂项目的控制
2、减少时间和精力的项目模板
3、跨项目阶段的里程碑式规划,包括个别活动
4、集中行动管理,以帮助维持最后期限
5、项目延误的早期发现和监测
6、在项目规划和项目方法(例如 FMEA) 之间建立链接,以便所有数据始终可用并更新
7、集成其他方法和清单的能力
8、结果文档的发布和版本