EcoSys 企业级项目绩效管理解决方案

创建、组织和管理项目组合，分析其优势及劣势，并与战略目标保持一致性。通过对绩效的实时可见，平衡优先级与业务目标，并与绩效目标保持一致。

创建、管理财务、人力及资源计划，平衡供求管理。为常规项目或设施类型建立模型，简化规划过程。

对于承包商，识别并审查所有的业务机会，包括当前商业审查（“Go/No-Go”）流程；对于业主持续评估所有的投资机会，以识别那些有最大业务影响力的机会或项目。

管理并控制基金来源、项目支出。在项目执行过程中，支持自上而下或自下而上的基金审批流程

管理长期或短期的资金预算及资金计划，控制和管理年度支出，避免计划外支出。提供基于数据的单一版本，并确保所有相关方的有效合作。

选择和管理多个资产投资计划，创建多个“what-if”场景，确定基于企业目标的最优的资产计划，在预定的目标内对企业资产进行预测。资产的全生命周期管理使企业能够减少任务关键资产的停机时间，从而优化生产力

创建高层级或详细的项目计划和章程。制定里程碑和详细计划来跟踪和监控进度。整合进度和成本信息，创建时间化基线及现金流趋势预测

应用标准程序监视、分析和缓释技术控制威胁、机会和问题。制定风险缓释计划，沟通行动，减少对项目预算和突发事件的影响。识别、捕获和管理项目变更。评估对成本和进度的潜在影响，同时管理审查和批准流程

项目成本全业务链条动态控制。实时监控项目估概算、预算、合同、实际支付、结算、决算等过程成本变化，实现基于项目CBS结构的多维度展示和分析，全面实现项目成本控制业务领域的控制。同时，支持合同（总包合同、分包合同等）成本的全过程控制，实时跟踪合同清单、进度款申请、实际支出等过程，监控合同剩余合同额度，包括项目收付款、收发票等台账数据的管理。项目和合同的控制过程可集成应用，实现数据基于工作流的流转和应用。

应用不同的预测方法进行项目预测。基于项目执行绩效计算EAC和ETC。自动计算并保存预测变更，并根据更新的预算和进度进行趋势预测。

支持多基线管理。可基于企业需求形成不同的成本控制目标；同时，可维护多种分解结构以及其映射关系，形成以CBS为主结构的管理模式，并将预算作为项目控制基线。

与项目团队沟通协作。例如创建会议议程，捕获行动项，责任分配，并使用工作流进行进度和状态管理。

利用KPIs来衡量和管理项目绩效。基于行业标准提供十几种进度测量方法计算挣值。展示项目绩效趋势，并可将其纳入预测，以便及时采取纠偏措施。

项目进度计划编制及管理，包括进度计划编制、基线管理、进度跟踪、绩效评估等功能，并提供多个与项目成本数据的整合方案，从而进行进度与成本联动控制，提高项目的可预测性。

全生命周期造价解决方案，包括造价编制、造价控制、历史价格库等功能，并与项目执行过程建立由下至上、由微观至宏观的逻辑映射关系，从而实现项目造价及成本多口径、多维度的数据归集与对比，为项目造价及成本管理提供精细化服务。

满足项目管理对文档的基本需求，包括文档的上传/下载、在线校准/审阅、版本管理、文档标题及全文索引等功能，并与项目流程关联，更好地支撑项目管理业务的执行。

基于合同清单码，实现图纸工程量、实物工程量、支付数据的串联；提高现场管理效率，形成施工量价数字资产。

包括项目收款计划、项目付款计划，并可基于收付款情况进行现金流预测等功能。

项目风险储备金的管理。可基于风险清单进行应急措施的制定、风险储备金分配和审批以及应急储备金提取预测等。

挣值管理支持项目绩效的监控、测量和管理。使用适用于范围、成本和进度的标准测量指标，EVM提供了许可企业任何的工具和技术，以帮助按时并在预算内交付项目。EcoSys使EVM变得简单，并满足不同程度的严格性。挣值模型分析，实时查看项目绩效，并应用各种分析指标、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。遵循EIA-748标准。准确预测项目结果。EcoSys支 持EIA-748中3 2条准则，包括：控制账户定义、工作分解结构（ WBS ）、组织分解结构（OBS）等。与EPR、进度、Timesheet及其它企业系统集成，快速准确地捕获计划和项目实际执行数据。自动化生成标准的项目集成管理数据及分析报告（IPMDAR）、C/SSR和SFSR报告。

停工、周转和停机（STO）需要大量的前期计划及劳动力和材料的协同工作。在STO项目中，需要快速地进行进度测量、生产力分析及预测。计划和执行不当会严重影响成本和收入。及时、准确的数据是停工、周转项目成功的关键。
EcoSys允许在单一解决方案中管理和交付STO和资本项目工作，这在为STO执行期间的所有活动提供了一个独特的视角，可随时获取最新的成本、计划、资源和进度信息。审查STO仪表盘和报表，将当前执行状态与计划进行比较。使用历史基准识别潜在的性能问题。