金石工程项目管理软件 经营、内控、进度方面亮点

 1、总指标控制
经营部管理人员可以提前设置好每个项目的各项成本指标（包括：分包指标、材料指标、机械车辆租赁指标、其它费用指标），当录入对应的业务单据时若超出指标设定值则给于提示。单据审核人员也会收到提示。

 2、材料采购事前控制
以材料预算为基础，在材料采购计划的审核环节做把控。在数量审核环节，系统提供了项目预算量、已上报量、已审定量、项目到货量、本计划到货量、总库库存量等信息供审核人员参考。在价格审核环节，支持供应商询价、比价，供应商组合方案分析，并提供了预算控制价、历史成交价信息供审核人员参考。

 3、采购招标
可将采购的材料通过《金石招标询价模块》做招标处理。发标前可设置：采购的材料、投标的供应商、评审人等。供应商通过该平台登陆后进行报价，评审人在评审环节还可对个别供应商做二次洽商、供应商选定。评审结束后，可发布最终评审结果、分别通知各供应商各自的中标情况。

4、材料超预算实时提醒
只要项目设置好材料控制预算，具有该权限的人员登陆系统后会显示所授权项目材料超用情况。

 5、采购计划执行汇总分析
可实时查询项目的预算量、计划上报量、计划审定量、总库调入量、采购到货量、项目消耗量，六种数据的动态变化。

6、分包商评定
可对分包单位的每次工程验收做逐级评审，所有评审记录将在下次新项目选择班组前做为参考依据。

7、工程部位分解及清单进度填报
对于某些工程，高水平的项目经理可以把实际完成量做小，需要的达到的效果是“实际干的进度小于向甲方上报的进度”。在金石软件中能很好地体现“实际进度”、“形象进度”两个概念，在进度填报过程中可以将“实际进度”、“形象进度”分别填报。并且将清单“甲方合同量”、“分包合同量”、“形象完成量”、“实际完成量”四者的关系完全展现在一起。

工程量清单进度查询：
以工期形式的甘特图查询

8、强大的项目成本分析，提供多种计算方法，支持多种分析方案

项目成本统计包括：（分包、劳务、员工工资、材料、机械费、运费、租赁费、固定资产折旧、其它费、税金），核算方式包括（按应付款、按实付款、按发票）。其中的分包成本可按合同金额核算、也可按验收金额核算。材料成本可按到场金额核算，也可按领料金额核算等。

可提供项目成本表有：单项目成本明细分析表  、单项目各类成本饼状图分析表、单项目各部位成本分析表、自定义的预算成本与实际成本对比分析表、多项目成本明细对比分析表。可按以下方式统计项目

9、工程经营状况分析
可查询出项目(包括所有项目、某一子公司的项目、某资质承接的项目、某项目经理承包的项目、某开工年度的项目)结算进度、应收工程款、已收款、未收款、工程总成本、完成产值、利润、开出发票、收到发票等信息，并统计出目前可用资金余额。