项目评审：不同等级的项目调用不同的评审流程，保障评审资源的有效性也避免不必要的开发成本浪费

项目计划管理：考虑项目开发周期，合理安排项目各阶段的时间进度

项目资源管理：优化配置具备专业背景的研发和检测人员和其它资源的匹配

项目成本管理：进行全生命周期成本预算，并实时计算项目中的人、机、料等相关成本

项目进度跟踪：重点跟踪新工艺路线确定的进度，发现延迟风险

项目风险管理：评估新工艺/新材料带来的质量安全风险，制定应对方案

项目生命周期管理：合理设置项目阶段门控，保证顺利完成，避免项目的无效蔓延一半科技PLM CLoud 项目管理

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