1、复杂项目的控制

2、减少时间和精力的项目模板

3、跨项目阶段的里程碑式规划，包括个别活动

4、集中行动管理，以帮助维持最后期限

5、项目延误的早期发现和监测

6、在项目规划和项目方法（例如 FMEA） 之间建立链接，以便所有数据始终可用并更新

7、集成其他方法和清单的能力

8、结果文档的发布和版本