中国银行深圳分行知识化平台项目案例-软服之家

客户背景：

中国银行深圳市分行建立于1978年，原先是由人民银行分设出来的仅有52人的办事处。伴随深圳经济特区的崛起和腾飞，深圳办事处于1979年升格为支行，又于1981年正式改组为深圳市分行。20多年来，深圳市分行始终奉行“科技兴行，稳健经营”的宗旨，业务规模不断扩大，功能不断完善，历经特区发展的风风雨雨，与特区一起成长，共创辉煌。到目前为止，深圳市分行已发展成为拥有100多个网点、3200多在册员工、年创利润10多亿元、功能全面、技术先进、经营稳健的现代化国有商业银行。

关键需求：

1、信贷申请流程化、合规化

2、对放出的款的有效性、安全性，需要有一套预警机制来管理

3、支撑管理决策的报表和支撑营销端绩效的报表

项目目标：

1、对整个中小企业信贷业务实行全生命周期的管理。

2、整合业务流程和管理流程，建立标准化的业务流程，用技术优势支持业务竞争优势，增强核心竞争力

3、授信材料模板化，自动形成中小企业财务分析报告。

4、建立专门的考核评价体系，对中小企业业务开展情况进行统计分析，为中小企业客户经理绩效考核提供依据。

解决方案：

结合其特色需求，重新搭建一套中小企业信贷系统。

营销管理：名单发起