甘特图 vs 燃尽图：谁才是进度风险的专家

在职场中，项目经理最头疼的莫过于“计划赶不上变化”。明明用甘特图排好了时间表，任务却总像脱缰野马——要么进度滞后，要么资源分配失衡。甘特图虽能直观展示任务时间轴，但面对突发风险或团队效率波动时，它更像一张“静态地图”，难以及时预警危机。
这时，你可能需要一张更聪明的图表——燃尽图。

燃尽图：用燃烧曲线透视进度健康度

燃尽图的逻辑很简单：横轴是时间，纵轴是剩余工作量。它通过一条不断下降的曲线，实时反映团队燃烧任务的效率。

 
为什么它能预测风险？

1、一眼识别进度异常：曲线斜率即风险信号

理想状态：曲线呈平稳下降趋势，与计划基线重合，说明进度可控；

预警状态：

曲线陡峭上扬：剩余工作量不降反增，可能是需求新增或问题积压；

曲线趋于水平：进度停滞，可能是资源短缺或决策延迟。
曲线低于理想线：则可能团队超负荷或预估过于保守。

2、量化风险程度：数据驱动精准决策

燃尽图不仅显示是否有风险，还能量化风险有多大：

剩余工作量偏差：实际剩余量与计划剩余量的差值；

燃尽速度变化：通过每日 / 每周燃尽斜率变化，预测后续趋势。

3、激活团队参与：简单直观的协作语言

燃尽图的极简设计让不同角色都能快速理解：

管理层：通过曲线走势判断项目是否需要资源倾斜；

执行层：明确当前优先级；

跨部门伙伴：用剩余工作量替代专业术语，降低沟通成本。

燃尽图不是万能药：与甘特图的互补之道

燃尽图虽强大，但并不能替代甘特图，两者结合使用，能形成更全面的管理体系：

以进度猫为例，两者结合能形成更全面的管理体系，它不仅支持传统甘特图规划任务依赖关系，还能自动生成燃尽图，实现两种工具的互补：
甘特图负责规划：在进度猫中拆解任务、设置里程碑，明确各环节的先后顺序和责任人；

燃尽图动态监控：根据甘特图的任务总量，自动生成燃尽图基准线，每日更新剩余工作量，实时预警风险。

 
项目经理无需切换多个工具——进度猫的“甘特图+燃尽图”双视图模式，既能满足长期规划需求，又能快速响应变化。

最佳实践：

在项目启动阶段用甘特图搭建框架，执行阶段用燃尽图动态跟踪，收尾阶段再用甘特图复盘整体交付情况，形成 “计划 – 监控 – 复盘” 的闭环。