走访了几百家客户，和很多客户业务部门领导交流时我发现，很多公司数字化转型的风险很高，这其中深层次的原因是他们其实没有真正走进数字化，只是游离在数字化的边缘的表象认知上。
很多人说，你不要去教育用户，你只要选择客户；但是我想，我们办公众号的重要目的更多的不就是唤起大家对数字化的认知吗？所以，anyway，可能这篇文章让很多业务人员看了还是无感，但还是应该发出来：
变革，是浴火重生，是脱胎换骨，这个过程是痛苦的但更是有价值的。所以我们参照2点，在数字化的转型过程中我们饱受折磨过吗？我们的认知思维获得了极大的变化吗？我们的行为方式获得了改变吗？我们的业务价值体现出来了吗？什么都没有的话，那你们的数字化转型很可能只是上了套软件项目而已。
首先，数字化转型是认知的变革
数字化就是生产力，我们很多人包括我很多时候都会陷入，看重短期忽视长期，亲近实的远离虚的，但是，这个社会的发展方向是虚的东西更有力量，互联网让实体下岗，看不见的比特币比黄金贵，企业文化比流程制度有力量…,数字化一定会让我们的传统管理者变成上个时代的产物。
其次，数字化转型是思维的变革
一个清朝的皇帝，是不能够构建出社会主义的社会结构的。有些人连数字化系统都没有用过几个，更别说真正构建过，也要总结数字化的本质，这种总结大多数情况下是片面的，甚至是偏离的。我发现很多越是德高望重的人在数字化变革上的思维禁锢越严重，过去是自己的基石，过去也成为自己的镣铐。
最后，数字化转型是方法的变革
虚的东西有力量，但是，不要眼高手低，理论满天飞，要把虚的东西做实，那就要有方法论去支持。去了解下EA , AXURE, UML…
以上是金牌质量QMS今天的分享，有缘人得之~
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