01 SPARROW最佳客户实践

项目差异点
‌初衷‌：
客户观察到其他公司成功应用了我司的系统，产生了浓厚兴趣，并决定引入相同系统以提升自身业务管理水平。‌
‌核心需求‌
‌ 1.提升利润率‌
客户期望通过引入系统，实现对生产数据的全面分析，更准确地评估生产成本，识别成本节约的潜力区域，并制定有效的成本控制策略。同时，达到对车间人员和设备负荷率的深入了解，合理安排生产任务，避免资源闲置或过度使用，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的订单和成本优势‌。‌
‌ 2.实时监控关键指标‌
客户需要清晰直观的仪表板，以便实时监控营业额、成本及利润等关键财务指标，确保业务运营的高效与透明。‌
‌ 1.3.页面自定义功能‌
除了满足基本的数据统计和展示需求外，客户还希望系统能提供页面自定义功能，如根据需要自行选择年月日进行查看，以满足其个性化的管理需求。‌
痛点
1.外协账务混乱
2.车间管理黑匣子
解决方案
1.外协账务混乱
通过线上管理解决以上问题并且解决对账、开票、回款功能，帮助客户解决外协产品单据与实付无法对应，纸质单据维护麻烦，易损易丢等问题。
2.车间管理黑匣子
通过员工利用PAD或扫码枪进行报工操作，工艺流转卡可以在车间内进行有序流转，系统页面会实时、动态地展示产品当前所处的具体设备以及正在进行的工序细节，使客户能够精确追踪每一个生产环节。