12月7日，由山东省首席信息官（CIO）联盟主办的“2024山东CIO年会暨山东企业数智化转型大会”在济南举行，本次大会旨在探讨数字技术在企业数智化转型中的应用与发展，推动行业创新与进步。北京隆道网络科技有限公司总裁助理姚锐、华北部营销总经理吴明礼分别出席主论坛和智慧供应链管理分论坛并进行主题发言，向参会者介绍隆道采购与供应链数字化解决方案及最新产品服务，分享采购数字化建设实践经验。
随着新一代数字技术的快速发展，各行各业的生产方式和运营模式迎来了深刻变革。数字化转型有助于企业提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本、提升管理水平、增强企业竞争优势，越来越多的企业认识到数字化转型是应对市场变化、实现可持续发展的重要路径。面对外部环境压力，以及有限的技术、资金、人才等内部资源，选择合适的数字化解决方案和产品对于企业而言尤为重要。
会上，总裁助理姚锐、华北部营销总经理吴明礼以采购为切入点分享供应链数字化建设经验，重点向参会者介绍了隆道采购与供应链数字化建设解决方案及核心产品，为企业采购数字化建设提供规划思路和实践路径。
主论坛上，姚锐首先对采购场景的类型进行区分，分为投资类采购和经营性采购。投资类采购一般按照货物、工程、服务进行划分，经营性采购根据采购物料是否计入产品成本又分为生产性采购和非生产性采购两大类。然后，姚总详细介绍了投资性采购、生产性采购和非生产性采购三类采购场景的具体采购流程，将数字化采购分为全流程电子招投标、寻源到付款（S2P）、商城采购三种业务类型，并以隆道招标、隆道企采和隆道商城三大相应业务板块为例，分享采购数字化实践路径。
在下午的分论坛上，吴明礼提到采购是构建和管理供应链的抓手，数字供应链的构建要从数字化采购开始。他以隆道采购与供应链数字化建设为例，深入分析数字化建设目标，分享隆道数字化采购平台产品架构蓝图，围绕采购协同全周期业务流程，介绍了平台在战略寻源、合同管理、订单管理、财务协同、AI业务分析等各采购管理环节的核心功能。
隆道公司专注于采购与供应链数字化服务，经过长期的供应链行业理论研究和采购数字化建设实践，已经形成专业、成熟的数字化解决方案，能够为企业提供战略咨询、运行诊断、建设规划、系统实施、运营维护、专业培训、AI应用定制等全方位覆盖数字化转型需求的服务。
隆道以“赋能协同、支持决策、匹配数据”为核心价值，面向用户提供隆道招标、隆道企采、隆道商城和供应商服务四大体系的数字化产品和服务，分别满足企业法定招标或公共采购、自主采购、商城交易、供应商协同与管理的业务需求。隆道数字化采购平台以商机库、企业库、产品库、价格库、人才库等数据基础层服务以及组织管理、人员管理、权限设置、审批设置和应用设置等系统管理层服务为基座，围绕采购业务全周期流程实现采供双方在线业务协同管理，并通过开放平台接口对接企业自有业务系统及第三方服务平台，为企业搭建智能、高效、安全、开放的在线业务环境。
通过此次大会，隆道为参会者们带来了采购与供应链数字化创新实践成果，为企业采购和供应链数字化转型实施提供了新的思路和方向。未来，隆道将继续深入采购与供应链数字化转型研究和实践，以创新产品和服务为企业数字化建设注入新动能。
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