宁波海伯精密机械制造有限公司PLM项目建设

海伯精机简介

海伯公司前身北仑微机构件厂成立于 1988年，1994年组建为海伯公司·公司位于宁波市北仑区·毗邻北仑港·拥有三个制造基地·总占地面积近十万平方米·建筑面积近十万平方米·员工总数600余人·总资产达3亿元·目前·公司是国内最大的渔具制造商之一·国内最具实力的电动船用推进器研发和生产公司·是全国体育用品标准化技术委员会钓具分技术委员会秘书长单位。

公司生产的中高档渔线轮覆盖Sprining.Baitcasting.Fly.Trolling.Spincasting等所有系列·可适用于海钓.内河钓·冰钓等众多领域，电动船用推进器具有环保·节能·无噪音·操作方便等优点·被广泛应用于休闲垂钓·城市内河垃圾清理·短距离水上运输等领域。

经过二十年的磨炼·公司已从原来生产渔具配件产品·发展成为渔具及配件·电动船用推进器·工具·瞄准器及机械加工等综合型多元化制造厂家·并正在努力向国际休闲产品研发制造基地迈进·中国文教体育用品协会常务理事单位和中国渔具协会副会长单位.多年来.公司不断深化技术改造.引进国际先进的镁合金热室压铸机.高精度CNC滚齿机.三坐标测量仪.CNC加工中心等众多设备.凭籍稳健的研发团队.丰富的制造经验.严格的质量管理体系和先进的设备.在强手林立的制造业中脱颖而出.高质量被众多知名厂商订购.公司大部分产品出口至北美.欧洲.澳洲.中东及东南亚等地区.深受国际客户的好评.

本期海伯PLM项目建设有如下内容：

项目模板管理、项目计划编制、项目监控、项目变更、产品设计数据管理、工程变更管理、图形化工作流管理、产品数据动态管理、工作成果动态管理、编码管理、图文档管理和PROE接口集成管理等。

同时本期项目实施取代老艾克斯特PDM系统，移植原系统数据至新的思普PLM系统。

通过思普团队提供的先进平台，娴熟的业内实施经验和业务掌握，为海伯精工打造了一个先进了企业研发管理系统。

首先梳理优化产品研发业务：

海伯精工产品经过几十年的发展，累积了大量的基础性产品，订单产品均为在基础性产品上的衍生。思普顾问为其详细梳理优化基本型产品管理过程并优化衍生变型产品的过程：

图2  基本产品暨订单产品衍生（过程样例）

打造规范项目管理模式：

由于订单种类多，交期紧张，要求规范，过去人为的项目管理只能拖后腿，思普顾问根据充分的调研为海伯机械建立了标准的规范的项目管理模板：

图3  构建标准的规范的项目管理模板

项目立项时，根据种类调用标准模板，并对项目执行进行监控，除了项目本身的状态监控外，思普平台还根据不同管理人群监控需要设立了在研项目监控、领导监控、成员任务监控和项目输出监控等。

图4  项目运行监控

产品数据管理：

渔具装备品类多，样式杂，建立良好的分类并分列累积是企业最大的知识资产，为此梳理清晰准确的产品分类，方便进行基本产品和变更产品的管理及查询：

图5 梳理清晰准确的产品分类

PLM完成了从三维环境自动提取物料和BOM进入PLM系统，，改变了过去人工编制BOM清单导入ERP的低效高误差的现象。

除了核心的产品BOM、物料管理外，为了支撑整个产品设计业务，还有：

1、编码规则的构建、管理与应用；

2、知识库的分类累积与应用；

3、标准文件的分类累积与应用；

4、标准流程的建立与应用；

5、文件模板库的建立与应用；

图7  产品设计支撑业务管理

所有工程图经过思普可视化的签审流程后，实现了PDF电子签名：

图8  PDF电子签名

工程变更管理:

思普变更管理实现了海伯工程变更上的申请、流程评审、执行、变更关闭等全过程管理。

图9  工程变更管理

取代原老PDM系统:

老的某国产知名PDM系统使用了数年，但效果不尽人意，核心的BOM功能、流程均未用起来，仅剩图文档管理功能，这部分数据在本次实施中挑拣补缺后移植进入新的思普PLM系统。

图10  老PDM系统数据移植

总结：

本期PLM项目实施迅速，客户完成用起来。思普严谨的实施过程和娴熟的业务经验获得了客户极大认可，客户评价极优。

事实证明海伯精机引进思普PLM系统替换其老PDM系统完全正确，真正体现出了PLM应有的价值。