上海安托-井松智能 PLM项目

背景
井松智能近年来持续保持高增长的态势，随着在科创板上市，未来业务将不断扩大。可以预见，井松智能未来的客户将会呈现规模越来越大、行业越来越多样化的趋势。然而，井松智能在各个环节都面临着越来越多的挑战。当前形势下，井松智能需要尽快做好准备，对自身的业务和技术资产进行梳理规划。首先，井松智能需要进行各环节的信息化建设，夯实企业当前业务的基础。这包括建立完善的信息系统和数据管理平台，提高生产效率和质量管理水平。同时，井松智能还需要加强快速对新业务板块进行扩展的能力，以适应不断变化的市场需求。
对于当前井松智能的信息化建设，从全局上看，可以分为两条线进行。一条线是设计技术主线，从需求、设计到生产。这条线路为企业稳定输出核心竞争力，是企业长远生存发展、保持企业长期竞争力的主线。井松智能需要加强研发能力，不断推出具有创新性和竞争力的产品和解决方案。另一条线是运营主线，从订单、财务、采购、库存到交付。这条线路为企业日常运作的运营线路。井松智能需要建立高效的供应链管理系统，优化物流和仓储流程，提高交付速度和准确性。同时，井松智能还需要加强财务管理和风险控制，确保企业的财务状况稳健。

挑战
•行业发展受市场饱和度影响较大，竞争日益激烈
•随着企业智能化的不断深入，产线的不断升级，智能仓储中的部分单机设备的融合，带来了新的市场机遇，公司的研发重心需要调整，设计周期紧张

解决方案

项目范围

APA–安托自主研发-业务引领的数字化转型工作方法

客户收益/成效
增效：设计工天降低；总体人天降低。
降本：减少问题降低内耗成本；物料精简，减少各环节的支出；呆滞物料的优先使用。
提质：质量控制严格管理各节点；设计优化提升单机设备性能