背景
中航海信是国内专业从事特种应用的高可靠光电产品研发、生产，同时提供技术支持和服务的专业化企业。随着公司业务的发展，公司研发业务面临着越来越多的问题，其中包含1）产品数据管理分散、版本管理凌乱、无法实现快速查询；2）研发项目管理管控简单，项目监控统计难度大；3）业务流程缺少过程管理、业务流程有待优化；4）质量管理在研发各阶段参与不够，优化质量体系文件；5）产品审批、更改流程等有待优化。这些业务问题促使着企业进行数字化变革，利用PLM平台解决企业当前面临的问题，并且与其他系统进行集成，实现产品研发数据的统一管控。通过PLM项目的实施，在提升研发效率、缩短产品研发周期、降低成本、提高产品质量等方面取得显著成效。
挑战
•企业目前的项目管理不足以支撑企业对于项目管理的要求，管控简单，监控困难，导致管理成本大，项目交付周期难保证；
•产品数据管理无法实现集中统一管理，认为管控数据导致效率低下，容易出错；
•研发阶段流程定义不清晰，角色不明确，审批流程复杂，导致流程难以有效进行，工作效率低。
解决方案
通过对于目前研发业务的调研分析，识别企业当前业务痛点，针对业务痛点，结合APA的方法，进行总体业务蓝图设计，总体业务流程设计，并按照用户的要求进行了管理驾驶舱的定制化开发。建立了产品数据统一管控的平台，实现数据的集中统一管理，构建了基于交付物的项目管理平台，实现研发过程项目监控管理以及任务与交付物的关联管理，对业务流程进行了优化，提升工作效率。
项目成果
通过中航海信的PLM项目实施，主要实现了基于交付物管理的项目管理、基于3DE平台的质量管理、基于产品个研发阶段的数据管理、流程管理。从业务蓝图出发，定义设计了项目管理业务流程、型号研发业务流程以及各个科室的业务流程。开发了企业的个性化化管理驾驶舱，主要可以从项目进度、项目成本、人员负荷、通用化率、问题管理、送样管理等几个方面统计相关信息，提供高层进行决策。
基于交付物管理的项目平台，实现了从项目立项管理开始，到项目计划的编制、项目执行、项目监控、项目变更的全流程项目管理，将项目任务与交付物进行关联管理，规范了项目交付物管理。项目管理人员可以实时查看项目进度情况，实现对于项目的监控，及早发现问题，确保按时交付项目。
基于3DE平台的质量管理，主要通过结构化分类管理质量体系文件，建立中航海信质量体系文件库，保证发布最新版质量体系文件。质量问题主要基于项目维度进行管理，通过质量管理驾驶舱统计月度问题严重程度比例，统计月度问题闭环情况。
基于产品研发各阶段的数据管理，实现了数据的统一管控，整个型号研发管理过程中的文件分为：管理文件、设计文件、技术文件，管理文件在项目文件夹中分阶段、分类管理；设计文件与BOM、物料强相关，放在BOM中进行管理；技术文件在型号下分阶段进行管理。
客户收益/成效
构建了企业基于交付物的项目管理平台，实现了项目任务与交付物的关联管理，自动跟踪项目进展，实时查看项目进度，定制化的管理驾驶舱，可以多维度的对于项目信息进行统计，提升了项目管理水平，保证项目按时交付
实现了企业的数据集中统一管控，数据单一来源，减少数据错误，规范数据使用
优化了企业的各项业务流程，清晰定义业务流程，提高了工作效率
软件平台
•3DEXPERIENCE-ENOVIA
•数据的统一管控平台，主要用于数据的版本管理，生命周期管理，分类管理
•主要用于流程管理、流程优化
•用于构建企业的项目管理平台，项目监控，项目任务与交付物关联管理
苏公网安备 32059002002276号
