[益吉-精选]质量总监们，老板真正听得懂的管理语言是什么？

老板真正听得懂的语言是什么？

作为老板，尤其是民营企业的老板，对企业负有最大责任，很多人甚至牺牲了家庭，透支了健康。可以说，企业是他（她)的另外一个孩子，作为企业1号位，这个群体最关心什么呢？

首先是钱的问题

这个月的应收如何？应付如何？账户里面现金还有多少？贷款利息还有多少？所谓”不当家不知柴米油盐贵“。

一年来的内外部损失有多少？在利润的占比有多高？有些企业，一年的隐形损失有可能超出企业的净利润！

很多企业，尤其是越大的企业，守不住应收款与库存，导致”人财物“的恶性循环，最终导致雪崩，而现金流就成了压死企业的最后一根稻草。危难时候，现金流比利润更重要。

其次，是风险大小的问题

本质也是钱的问题，这种不确定度是否能用钱搞定？能用多大的代价搞定？搞定不了时，对企业意味着什么？对老板意味着什么？

作为质量经理人，无论是低阶的质量经理，还是高阶的质量总监，首席质量官还是质量总经理，如何用老板听的懂的管理语言，去沟通，去汇报，才是”同频共振“。才能真正的体现你的专业价值，而不是抱怨，灰心丧气，一副怀才不遇的样子。

读到这里，质量经理人们是否心里有底，掌握了这种老板真的听得懂的沟通语言？

质量经理人的价值，不是把质量工作做成“一个部门”的工作，而是转化为“所有部门”的工作，而这个转化就是低质量的成本损失与高质量的品牌溢价能力。

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