项目进度难以把控，是你没做好这点

在项目进度管理中，里程碑的设定能够让所有干系人了解到项目进度和方向，

里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点，
里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而更新。

可以将里程碑作为一个可视化的参考点，将项目分解成可管理的组块，里程碑向所有参与人传达项目的整体“生命周期”是什么样子的，以及在这个过程中需要实现什么。

设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，感受到项目的进展，从而顺利交付产品。

项目管理中的里程碑用于计划、调度、跟踪和沟通，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点，可以引导整个项目进展。

 
如何创建项目里程碑

使用进度猫创建项目计划的里程碑非常简单。首先创建项目，在甘特图中制定项目计划，设置任务开始及结束时间，分配任务给项目成员。在甘特图中菱形为项目里程碑，勾选后可以在项目概览查看项目的所有里程碑，管理者可以随时看到这个里程碑下的计划进行状况，整个项目是否进行正常。

 
确定里程碑

在估算工时和确认关键路径之后，将结果路径画出来，标记每个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变。同时用连线表示任务层级，提炼出各个阶段需要的时间。结合项目时间节点，获取要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。

确定里程碑交付物

在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。确定里程碑交付物，帮助项目团队评审质量/缺陷情况，真实度量产品性能达标情况。

里程碑有助于监控最后期限。在项目的计划阶段设置核心里程碑，这有助于项目经理掌控所有相关的最后期限。