“中国工业大奖获得者——常州·新誉集团”签约华天软件PLM！-华天软件Inforcenter PLM-PLM产品全生命周期管理-软服之家

2023年，总部位于常州的新誉集团有限公司（简称：新誉集团）迎来了企业飞速发展期。

荣誉时刻一

3月，新誉集团荣获“第七届中国工业大奖”，该奖项被誉为中国工业领域最高奖项。

荣誉时刻二

4月，法国总统马克龙访华，中法双方36家企业签署绿色、创新、航空、新能源等领域18项合作协议。其中，新誉集团董事长周立成与阿尔斯通董事长兼首席执行官韩法利分别代表公司股东，正式签署了关于牵引传动系统合资公司的二十年合资续签协议。

荣誉时刻三

4月，武汉轨道交通基地迎来首批投产企业，这也标志着武汉轨道交通整车配件制造实现了本土化、产业化、规模化，新誉集团就是首批投产企业其中之一。

由此可见，新誉集团作为国家火炬计划轨道产业基地骨干企业，中国铁路总公司机车车辆配套重点生产企业，正在向成为“装备制造业世界级企业集团”的目标全速行进。

行进过程中，信息化建设便是加速剂。产品研发过程管理、数据管理及体系优化，正是信息化建设的“必做题”。

因此，新誉集团搭建PLM全生命周期管理系统正当其时！而华天软件InforCenter PLM经过数千家客户的选择印证，成为了新誉集团的不二之选！

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目

启

动

会

近日，新誉集团PLM项目启动会圆满召开。新誉集团办主任管世杰，集团办副主任、轨交公司行政部经理王小娟，财务中心经理范亚萍，集团办公室体系运营部经理刘伊丽，人力资源部经理黄晓敏；华天软件副总裁王培刚，PLM BU副总经理孟庆祥，项目经理冯虎，实施顾问杨璐参加会议。

“中国工业大奖获得者——常州·新誉集团”签约华天软件PLM！

汇报发言

华天软件项目经理冯虎在汇报方案时提到：依据新誉集团信息化战略整体规划目标要求，以满足和打造集团化纵向管控、横向协同、智能互联、模块推广为目标，立足新誉业务现状特点，以订单项目管理为牵引，高效产品研发管理为支撑，以全流程BOM等数据为主线，高效整合全过程系统/工具，构建闭环问题管理体系，构建覆盖营销、设计、工艺、采购、制造及服务的端到端一体化协同平台，快速响应市场，提升产品质量，提升竞争力机制。

新誉集团办副主任、轨交公司行政部经理王小娟强调：从今天开始，合作双方就是一个共同体，共同推动PLM项目如期落地。PLM可以覆盖研发端所有环节，完成监测管控，将技术数据源和物料数据源彻底打通，为企业经营赋能。

华天软件副总裁王培刚表示：华天软件不仅拥有一流的技术硬实力，同样具备一流的实施软实力。华天软件InforCenter PLM全生命周期管理系统，作为华天软件明星产品之一，已经帮助众多中国制造业企业赢得主动权和竞争优势。同时，这款产品与另一明星产品CrownCAD的无缝集成，为工艺、生产、财务、采购等业务提供统一、基于模型的单一数据源，彻底打通研发、营销、运营、财金、管理、供应链等信息孤岛，在项目实施过程中可以尝试链接。

实施目标

研发设计管理规范化、标准化

1、以项目管理为主线、通过计划任务流程的策划、分解、执行、监控和闭环，实现项目进展动态监控。

2、项目公开透明化、数据化。构建项目管理关键数据统计分析，提高项目质量，降低项目风险。

产品研发数据高效管理安全管控

1、绘图规范化，采用设计工具&业务系统集成，快速搭建BOM，提升研发设计效率。

2、产品图文档按照产品系列和项目进行结构化管理，形成知识沉淀，通过版本和权限，保证数据的完整和形成数据安全访问机制。

3、构建产品全周期完整一致的全流程BOM，通过BOM转化，提升制造BOM的准确度和转化效率。

集成异构系统，打通数据孤岛

PLM与ERP、MES集成，确保主体数据（BOM、物料、BOP等）的流通流转。

实现基于闭环管理的变更过程规范控制

建立完整严谨的变更管理体系，从问题报告、变更申请、变更评估、变更执行、变更通知、实施计划等全流程的闭环变更管理流程。