企业在导入QMS前, 需要进行一些必要的准备工作, 主要有以下方面:
一 思想统一
全员思想统一, 把QMS系统的导入作为目标, 解决导入过程中遇到的问题.
二 领导重视与支持
领导作用是QMS系统有效导入的关键保障, 需要规划领导的参与与审核方式及资源支持计划.
三 项目管理规划
将QMS的导入作为一个项目来推进管理. 组织需要设定初步的项目经理与项目团队, 并拟定相关项目章程.
四 详尽地梳理内部的业务流程
对业务流程梳理的越精细, 导入QMS时越完备.
五 标准化需求表建立
结合企业内外部的因素及资源状况, 转化为明确的需求表.
六 寻找能理解企业痛点的QMS公司合作
具有质量人特征的QMS公司纳入第一选择序列, 只有质量人才最了解质量相关业务.
如上项目在企业内部做了确认后, 就可以开始导入QMS系统了.
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