【连载01】为什么你的产品总在不该坏的时候坏?

为什么你的产品总在不该坏的时候坏?

先讲个真实的故事

某款电机在实验室里跑了两年,什么问题没有。量产之后,客户端陆续出现轴承异响。一查才发现:设计阶段选的轴承型号,供应商悄悄换了材料,新旧两款的游隙差了0.02毫米。0.02毫米,放到图纸上谁都不会注意。但装机之后,振动、温升、寿命全部受影响。等客户端批量投诉,召回国、换零件,代价是设计阶段改方案的几十倍。
这不是孤例。这是制造业里最常见的死法:问题出在设计阶段,症状显现在客户端。

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发现越晚,代价越大

杨博士在这本书里说了一句大实话:产品失效不可避免,但失效的代价,取决于你什么时候发现它。 
 具体差多少?大致是这样一个数量级的规律: 
 • 设计阶段发现缺陷:成本 = 1
 • 制造阶段发现缺陷:成本 = 10 
 • 客户使用阶段发现缺陷:成本 = 100~1000  
每晚一个阶段,修改代价涨10倍。这是可靠性领域被反复验证的铁律,不是什么理论推演,是福特汽车、通用汽车这些车企几代人用真金白银砸出来的经验。  
为什么差距这么大?  
设计阶段改个参数,图纸更新就行。制造阶段发现问题,要停线、返工、改工艺。最惨的是客户已经拿到产品了——召回国、换零件、商誉损失,处理一件问题的成本能买几十台新设备。 
 但很多企业干的事,恰好是这个顺序的反面:前期省可靠性投入,后期靠测试和售后兜底。结果年年做测试、月月修故障,可靠性还是上不去——因为一直在下游救火,不在上游防火。

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失效不是随机的,它有规律

很多工程师觉得产品失效是”随机的、看脸的”。其实不是。 
 产品失效遵循一条被称为”浴盆曲线“的规律。  
说白了就三件事:

①刚出厂的时候毛病最多,各种虚焊、螺丝松、材料内伤,熬过去就消停了;

②中间那段是黄金期,基本不坏;

③老了以后又开始出问题,材料疲劳、零件老化,该来的都会来。  
你的产品”在不该坏的时候坏”,要么是头没开好,要么是中间混进了次品,要么是设计的时候余量没给够。知道了规律,应对就有方向了。

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这本书的作者是谁

《Life Cycle Reliability Engineering》的作者杨广斌博士(Guangbin Yang),他在韦恩州立大学(Wayne State University, Detroit)获得工业工程硕士与博士学位。杨博士长期深耕于汽车工业一线,是典型的“工业界专家型”学者。在福特汽车:他曾担任首席可靠性工程师,负责整个产品生命周期中的可靠性保证工作。后克莱斯勒,担任技术研究员(Technical Fellow)。在克莱斯勒的技术职级体系中,Technical Fellow是技术人员的最高荣誉,代表他在可靠性工程领域的权威地位。本书是他在福特汽车工作期间编写。福特的可靠性体系在全球汽车行业是出了名的严苛,这本书也是他从Ford实际项目中总结出来的方法论,不是闭门造车者的空谈。

【连载01】为什么你的产品总在不该坏的时候坏?

这本书2006年由Wiley出版,覆盖从产品规划到保修分析的全生命周期可靠性技术。翻译过来就是机械工业出版社的《产品生命周期可靠性工程》。  和市面上其他可靠性书籍相比,这本书有三个不一样的地方: 

一是从设计端出发,不是从测试端出发。杨博士在前言里说得很清楚:制造和售后解决的问题,都是设计阶段埋下的根。测试只是发现手段,设计才是解决根本。 

二是强调实用,不是理论堆砌。书里每个方法都有真实工业案例支撑,Ford、GM干过的项目,该踩的坑、该绕的弯路,都写进去了。 

三是把可靠性和成本挂钩。不是讲”怎么做可靠”,而是讲”怎么做可靠划得来”——这对做产品决策的人尤其重要。

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这个系列会讲什么

我们计划发布25篇文章介绍该书,后面24篇,我们会沿着产品生命周期的脉络,把这本书拆开讲。  

有几篇我提前说一下为什么值得跟—— 

第2篇讲可靠性的定义。三个词:”规定功能、规定时间、规定条件”。听起来简单,但我见过太多企业在这三个词上翻车。比如”规定条件”没写清楚,实验室里跑得好好的,拉到西北风沙地区直接趴窝。你觉得这是产品的问题,还是定义的问题?  

第20篇讲FMEA——这个工具在国内被用烂了,但真正用对的没几个。我会拿几个真实翻车案例说,FMEA做得再漂亮,也可能是集体自我安慰。  

第22篇讲二维保修分析。这个在别的可靠性书里很少单独讲,但杨博士在这本书里给了很完整的框架——为什么里程和时间都要考虑,怎么算才不会亏。  

剩下的20篇,覆盖寿命分布、可靠性分配、串并联系统、加速寿命试验、故障树分析……这些是定量可靠性的核心工具,不懂它们,可靠性工作永远停在”定性判断”层面。

 

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你现在卡在哪个阶段?

说句得罪人的话:大多数企业的可靠性工作,还停留在”靠测试发现问题、靠售后倒逼改进”这个阶段。  这不是哪个工程师的错,是整个体系的问题——规划阶段没有可靠性工程师介入,设计阶段没有可靠性约束嵌入,试验方案靠经验拍脑袋,生产阶段过程控制形同虚设,售后数据躺在系统里没人分析。

 

我见过的企业,十个里有八个卡在这一层。你们公司呢? 

评论区报个到,下一篇我们从可靠性的定义开始——三个词说清楚它到底是什么,看起来简单,用对的人不多。

 

本文基于《Life Cycle Reliability Engineering》(Guangbin Yang, Wiley, 2006)整理,原文约529页。如需系统学习,可参考机械工业出版社中译本《产品生命周期可靠性工程》。

文中涉及的Weibull分析、加速寿命试验、FMEA等工具,国可工软均有对应软件支持。

 

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