生产计划、物料管理和现场生产管理需要共同把订单需求、物料供应、设备产能、人员班次和异常情况转换为可执行计划。

ERP、APS、MES和WMS分别解决不同层级的问题,选型前应先明确计划颗粒度、约束条件和反馈频率。本指南按照“需求与物料—优化排程—现场执行—仓储配送”的流程组织现有榜单。

需求、订单与物料计划

ERP负责订单、主生产计划、采购和库存等基础数据。需要先检查物料编码、BOM准确性和业务及时性。

关联榜单

ERP系统软件榜单

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有限产能与优化排程

APS应使用企业真实约束验证排程结果,包括设备、模具、人员、换型、物料齐套和交期优先级。

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计划下达与执行反馈

MES负责派工、报工、异常和在制品状态反馈。计划人员应关注反馈及时性和计划重排机制。

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仓储库存与线边配送

WMS影响物料齐套和配送节奏,应比较批次、库位、条码、先进先出、备料和自动化接口。

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