1、确保订单交期:平衡资源产能和订单要求,合理制定加工顺序,给出精确到每道工序、每个机台和人员的生产和物料计划,确保订单交期
2、提升管理水平:通过将赛思APS的优化计算结果作为参照,分析计划与执行的差异,可使企业管理不断规范,竞争力逐渐加强
3、管理更加透明:打开生产管理的黑盒、使得企业能够对每个人员、每个设备、每种物料精确管理,精确掌握整个生产过程
4、保留生产方式:通过继承和保留人员经验,使得管理规范化、程序化,同时又能避免"人"的问题
5、提升服务能力:快速响应客户需求,积极应对紧急插单、订单变更等问题,提升服务水平和客户满意度
6、降低库存成本:通过实现精益采购和精益生产,缩减原料、半成品、
成品的在库数量及现场停留时间