SIPM/PLM项目管理

1、项目模板定义

根据企业不同类型的项目进行模板定义，帮助项目策划人员快速进行项目规划。同时为了确保项目过程管理遵循TS16949、ISO9001等体系标准，SIPM/PLM将质量体系管理固化到系统中，严格控制项目计划流程、项目活动的输入和输出，确保项目策划和执行符合相关标准。

2、项目团队维护

项目团队分级维护，项目经理只需维护到小组层面，指定小组负责人，然后由小组负责人维护各组成员。支持项目角色定义，在编排项目计划时，若指定某一角色为某一任务的执行人，系统会自动分配具有该角色的人员完成相应的工作。

3、项目计划编排

项目管理分级计划、集中控制，项目计划可以通过阶段负责人或者项目小组逐层分解，由项目经理集中控制发布。辅助甘特图交互编制计划，实现人、流程、数据管理一体化，保证研发项目有序进行。

支持项目计划顺排/倒排，项目计划既可以按照开始之日起进行正排，也可以按照结束日期起进行倒排，满足实际订单业务项目排定要求。同时支持项目意外情况发生时，按照仿生学算法实现后续计划的自动优化。

4、项目参考资料

项目规划过程中，资深的项目经理或者项目工程师根据经验可以将对项目有参考价值的信息或数据从SIPM/PLM系统中拖放到项目管理器的参考资料中，便于项目成员参考，减少其他成员的查询时间。

5、项目日历

SIPM/PLM支持多日历优化，支持系统日历、企业日历和项目日历为基础的项目计划编制。

多重方便的项目监控方式，实时了解项目进度。支持按照在研项目监控、在研项目任务监控、在研项目成员任务监控，满足不同的监控要求。

在项目看板中，系统通过红黄绿灯直观告诉管理者项目或任务所处的状态，管理者可根据项目的状态信息判断项目可能存在的风险，为决策提供依据。

跟踪甘特图直观展示项目执行进度，并可以根据计划进度比例自动推算出阶段执行进度比例。