为什么ERP厂商很难成为MES产品供应商？

目前，制造业的智能制造，智能工厂系统如火如荼，遍布祖国大地！‍‍‍‍

这也吸引了众多ERP厂商的视线，纷纷投入这个战场，意图分一杯羹！

但是，现实很残酷，频频地被打脸。‍

为什么ERP厂商很难成为MES产品供应商呢？

1、出身决定了未来。国内ERP厂家大部分起家于财务软件，所以，基本逻辑和架构都围绕着凭证，科目，借贷这些规范的理论和知识来搭建的系统，后续逐步丰富和充实，显得饱满。而实际生产是先有生产业务，才有成本核算，这个就导致了生产业务的多样性对公司认知的挑战，从上到下，是一个盲区，不具备底蕴，也就不可能充分应对客户需求。

2、本身功能的缺失，或者冒名ERP，导致今日实际展示身手成为羁绊。比如：ERP功能里面生产管理环节，类似MRP运算逻辑，是贯穿采购，计划，生产，库存，销售的核心环节，也是链条运行的基本点，但是，国内ERP厂商几乎都弱化这部分功能，号称自己是ERP而已。要知道ERP概念来自于MRP，而我们却ERP概念来自于财务软件，这就是本质的差别了。由于这部分内容的不足，导致在今日应对智能工厂建设时，系统功能无论如何是难以深入一线的，很难满足一线生产需求的。

3、系统架构的不同，处理事务能力的挑战。ERP系统是单据系统，是业务处理系统，是结果导向系统。而MES是业务动作系统，是作业流程系统，是过程导向系统。生产数据足够庞大，足够快速，而这些都对系统架构提出了很高要求，高并发，大数据量冲击。由于ERP只是单纯处理单据，这个数据量可想而知，高并发更无从谈起，一个单据等待一天再处理，也无伤大雅。MES不行，MES的数据量和并发量是惊人的，这就要求系统架构有所不同，ERP厂商想干，就得改架构，您觉得可能吗？会是一顿饭就成功的吗？

4、ERP系统是信息化系统，而MES是数字化系统。这有什么区别呢？信息化系统，是面向人的系统，靠人来识别，数字化系统是面向设备和系统的系统，是靠设备来识别的。这就是信息化和数字化的根本性区别。所以，MES面对的是无声的设备，复杂度高，语言沟通，必须通过复杂协议来完成，且不允许错别字，丝丝入扣才可以。ERP呢？很多公司可以拿这个标准来对比一下贵公司实施的MES，是真正的MES吗？我频繁接到很多客户说实施了一套MES，但是，还是手工在输入数据。

5MES是数字化系统，是可以智能化的。这个ERP系统是达不到要求的，而如何智能化，ERP厂商不接触一线，不接触设备，能懂什么是智能化？要知道智能化是针对设备来说的，不是针对人类来说的。

6、MES系统更强调动作，ERP系统更强调结果，这也导致了设计思路更笨不同，现场调研和把握的核心内容是有巨大差别的。这个差异，不是一个ERP厂商，说追上就能追上的！

以上简单分析了一下，希望对广大制造业客户能有所启迪，找到心目中的MES供应商，实施真正的智能工厂系统！