国泰集团创建于1999年，总部基地位于中国（南京）软件谷，是一家致力于打造以消防为核心的中国应急安全产业综合服务商，消防器材制造业10强企业，全国消防行业十大民族企业，国家人防办定点生产企业，消防产品国家实验室单位，拥有国家住建部颁发的消防设施工程设计甲级、施工一级资质，拥有应急管理部颁发的消防设施维保、检测、评估国家一级资质，具有国家城市市政工程、建筑工程、装饰工程等各项专业承包资质。集团现有员工3000余人，拥有近20万平米的科研、生产基地和办公大楼。
消防工程服务项目包括：消防工程施工、消防工程设计、消防电气检测、消防设施检测、消防设施保养及消防智能化工程的设计安装、调试维保、技术咨询及消防器材供货服务。
1，项目文档繁多，存档和查阅不方便。基础信息各部门、项目以文档或存档方式留存流通性极差，导致各个部门之间存在信息孤岛，信息无法统一、数据不能互通共享，加大沟通成本。
2，施工现场情况难于实时把控。班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。
3，工程验收质量管控难。质量、安全检查流于形式，质量安全岗位很多工作效率、工作质量无法考评。
1，所有资料文档全部云端储存，可随时查阅；项目各项基础信息统一录入（包括甲方信息，供方信息，项目信息等）保证全公司各部门各项目基础信息的统一，公司各部门通过统一的基础信息进行办公。
2，根据业务需求配置相关功能模块，现场调研、工程安装等工作统一标准，效率大幅提升；通过可视化数据记录并汇总每个项目的立项跟进、产值进度、实际成本、施工日志、收付款、质量安全监控等情况。
3，根据业务需求配置出工程验收功能模块，质量安全随时上报问题内部共享及时解决，拍照留存证据充足。
消防工程属于项目型销售，一般成交额都比较高，跟进时间长，一个项目的签订往往涉及到很多材料，例如合同、备案书、资质审核、招投标资料等等，以前这些资料都是纸质存档，查阅起来不太方便，使用红圈以后，所有资料可以云端保存，而且可以分类存档，大家可以随时查阅，工作效率得到了很大提升。
项目施工是消防工程中很重要的一环，很多消防工程企业都是派项目经理到现场监督施工，但是项目经理工作是否到位公司很难了解，难免会出现施工人员拖延工期、浪费物料、施工不规范等问题，导致公司服务水平下降。红圈工程项目管理系统为公司配置了施工进度跟进功能模块，项目经理在施工现场及时上传现场照片，汇报施工进度，确保公司及时了解施工进度及质量，提高客户满意度。
公司项目费用的发放需要通过财务审核，但是财务并不直接参与到项目中，往往导致项目人员和财务人员的信息沟通不及时，费用审核发放流程比较长等问题，红圈为公司配置了项目费用管理功能模块，让财务参与到项目中，使费用审核发放更加高效，从而更快地推动项目进行。
对于项目施工之后的验收，之前公司都是派验收人员到现场进行验收，但是由于没有非常清晰的验收流程，有时验收人员会遗漏一些项目，针对这个问题，红圈工程项目管理系统为公司配置了工程验收功能模块，把验收工作的各个项目都搬到了系统里，验收人员对照标准进行验收，既方便又能保证验收结果的真实准确，确保项目保质保量完成。
苏公网安备 32059002002276号
