研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标,实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化,但也不能追求绝对量化,需要考虑综合的管理成本,通过量化指标形成公司的过程能力基线。
- 通过项目KPI,确保将公司战略落实到具体项目计划、行动
- 通过绩效PK自动将不同人员、不同部门的客观绩效数据进行对比分析
- 自动汇总统计员工绩效评价结果,分层分级,确保公司活力曲线
- 实现绩效目标定义、自评、周边评价、终评个人绩效承诺管理全程电子化
- 自动汇总项目全方位客观数据,支持项目量化绩效评价
- 自动汇总个人某个时间段的客观工作数据,彻底摆脱每月、每季度收集员工绩效数据的痛苦