资源管理就是管理公司的开发资源的投资,主要是人员的投资,关注点是更大化开发资源的整体生产率,其着眼点超越了单独的项目与项目速度,目的是在单体项目与整体研发生产率之间寻找到一个更佳的平衡点。
- 整体展现某时间段资源供给与使用的关系、透视项目资源使用与非项目资源使用的对比
- 深入分析不同职位等级资源的供给与使用状况,指导人才培养与招聘直观展现重要项目是否得到充分的资源保证
- 跨部门横向比较,挖掘资源使用低效的职能组织
- 详细记录每天工作任务的进展和资源使用
- 汇总项目任务、部门任务、例外任务,从而真实体现未来资源的忙闲状态