产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性。
直观显示项目所处阶段、健康状态、重要程度
- 灵活自定义项目量化KPI，制定量化目标，自动汇总结果，直观展现偏差，汇总生成组织能力基线（PBC）
- 灵活定义项目组合维度，自定义健康指示灯，异常信息自动推送，一个页面直观展现健康状态
- 全面支持研发项目三级计划管理体系
- 直观展现项目监控点、通过趋势图展现项目变化历程，分析变化原因
- 跨项目汇总人员工作量安排，从而全面、真实反馈人员的工作负荷
- 自动实现计划与实际的对比分析，发现管理优化点
- 实时汇总项目所有变动，并能链接打开，展现详细信息
- 通过RDM搭建网络项目团队，实现跨地域沟通交流
- 构建项目虚拟办公室，打造项目团队共同的网上家园，交流思想，分享技术
- 自动基于任务核算项目人力成本，汇总其他成本进行全面预算与成本管理
- 自动积累风险库，围绕风险库进行全面管理
- 实现问题提出、分析、跟踪、解决全流程管理
- 灵活定义按状态、按严重性、按归属、按人员、按时间等统计图表
- 评审检查标准化、评审问题自动持续跟踪、评审专家表现自动统计汇总
- 实现文档集中网络化管理，方便研发知识分享
- 在线浏览、批注文档，实现能看不能下载，更安全
- 检入、检出，自动版本升级，不同版本差异对比分析
- 基线审核过程自定义、基线内容打包下载
- 实现变更申请、批准、实施、验证的全流程管理
- 通过个性化流程配置，支撑研发业务的全面IT化
- 通过个性插件开发，公司可以灵活定义生成符合公司管理要求的统计图表
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