发掘节约成本的机会,降低财务风险
全面了解企业支出
使用预构建绩效指标,按业务单位、地理位置和成本中心等类别快速分析所有部门的组织支出。根据采购模式的详细洞察来制定战略,以整合供应商并通过协商争取更有利的定价条款。
尽可能减少不合规支出
获取节省指标的详细洞察,例如按类别查看协商支出百分比和不必要的支出,从而减少合同外支出并尽可能降低协议损失率。
协同财务和采购,以优化营运资金
无需复杂的数据集成或 IT 的帮助,即可同时查看财务和采购指标,从而优化营运资金。您可以执行成本效益分析,识别未实现利息和/或提前付款折扣,进而改善供应商付款时间。
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预构建的 KPI/指标示例
可控支出
与采购订单匹配的支出
协议损失支出
洽谈支出百分比
每张发票的平均支出
前十个供应商
与采购订单匹配的支出百分比
最大、最小、平均单价