实现弹性制造和运营
通过持续的物料和服务流来保持供应链的弹性和执行,从而确保在核心业务运营中规避风险,尽可能延长正常运行时间并实现计划内的生产水平和收入目标。
管理项目驱动的供应链
通过交付至特定项目的产品和服务来管理风险并提高效率。根据百分比或里程碑完成情况,确保端到端供应完整性、准确的成本分配和客户开票。
交付完美订单
通过背靠背和直接发运履行,提供更优质的客户服务,快速处理订单,并充分提高履行率。通过自动补货采购避免缺货,同时优化现金流。
实现弹性制造和运营
通过持续的物料和服务流来保持供应链的弹性和执行,从而确保在核心业务运营中规避风险,尽可能延长正常运行时间并实现计划内的生产水平和收入目标。
管理项目驱动的供应链
通过交付至特定项目的产品和服务来管理风险并提高效率。根据百分比或里程碑完成情况,确保端到端供应完整性、准确的成本分配和客户开票。
交付完美订单
通过背靠背和直接发运履行,提供更优质的客户服务,快速处理订单,并充分提高履行率。通过自动补货采购避免缺货,同时优化现金流。