识别价值机会
分析公司在多个维度(包括类别、业务部门、地理位置和成本中心)上的支出;获取关于支出模式的切实可行的洞察,从而合理化供应基础,并协商达成更好的定价和价值。
改进类别智能
通过数据驱动的洞察和策略响应瞬息万变的市场变化;识别供应和购买需求变化,通过更有效的寻源找到一流的供应商,从而改善业务成效。
管理供应商绩效
以合同义务(例如价格、服务和交付绩效)为基准深入洞悉供应商绩效;识别供应商多元化的领域、执行和质量的改进,同时降低风险。
识别价值机会
分析公司在多个维度(包括类别、业务部门、地理位置和成本中心)上的支出;获取关于支出模式的切实可行的洞察,从而合理化供应基础,并协商达成更好的定价和价值。
改进类别智能
通过数据驱动的洞察和策略响应瞬息万变的市场变化;识别供应和购买需求变化,通过更有效的寻源找到一流的供应商,从而改善业务成效。
管理供应商绩效
以合同义务(例如价格、服务和交付绩效)为基准深入洞悉供应商绩效;识别供应商多元化的领域、执行和质量的改进,同时降低风险。