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OnChain PLM 系统的项目管理功能模块，以项目全生命周期管理为主线，从项目模板创建、项目搭建、计划调整，到项目启动、审批、任务执行，再到特殊场景处理，全面梳理各环节标准化操作流程，明确操作步骤、核心要点及系统功能应用规范。
一、项目模板创建
OnChain PLM 项目管理功能系统提供手工创建和模板创建两种项目搭建方式，模板创建可直接复用现有项目的计划树、任务所有者、目标交付及费用信息，提升项目创建效率。
1、进入系统项目管理模块创建项目操作，选择模板创建。
2、手工创建为自定义逐步添加阶段、任务、分配资源的方式，适用于全新个性化项目搭建，模板创建为标准化项目快速搭建首选方式。
二、项目模板选择
在模板列表中精准匹配项目类型，选择对应的模板为项目搭建基础框架。
1、进入模板选择页面，通过编号或名称搜索系统内已配置的项目模板。
2、在模板列表中查看模板编号、名称、持续天数等信息，选择与待创建项目匹配的模板。
三、项目基础信息创建
填写项目信息，完成项目初始化搭建，系统将根据模板自动生成项目计划树及相关配置。
1、在项目创建页面，填写核心信息。
2、保存信息填写后，系统将根据所选模板自动复制生成新项目，并直接跳转至新项目详情页。
3、新项目详情页可查看项目基础概览、工作分解计划、资源、目标交付清单等初始信息，项目初始状态为草稿，基线为草稿基线。
四、项目计划调整
项目初始化后，项目经理可根据实际需求对项目计划进行精细化调整，核心为任务及计划属性的优化配置，确保项目计划贴合实际业务需求。
1、任务裁剪：
进入项目工作分解计划页面，筛选任务是否为可裁剪属性，仅可删除属性为是的非必要任务，属性为否的必选任务不可从计划中删除。
2、任务基础配置：
对保留的任务进行属性调整，包括修改任务完成天数、设置任务前后置关系、为任务重新分配所有者等。
3、添加目标交付：
企业项目管理要求每个任务需配置对应输出交付物。
五、项目任务时间调整
针对项目计划中各任务的时间维度进行精准调整，系统将展示修改前后差异，确认后保存生效，确保项目时间规划精准。
1、时间调整方式：
直接修改任务的计划开始时间和计划完成时间；直接编辑任务的计划完成天数，系统将自动换算时间节点。
2、前后置关系调整：
在任务属性中重新配置前置任务，明确任务执行的先后逻辑，确保项目流程顺畅。
3、变更生效确认：
完成时间及前后置关系调整后，系统不会立即生效，将展示修改前后的任务时间、天数、前置任务等差异对比。
六、项目启动
完成项目计划所有调整及配置后，发起项目启动操作，项目正式进入执行阶段，启动后将生成固定基线，项目核心信息不可直接编辑。
1、项目计划配置完成且确认无误后，在项目详情页右侧工具栏中点击启动按钮，发起项目启动操作。
2、系统将自动为项目生成启动基线，项目状态从草稿切换为启动。
3、项目启动后，任务、时间、费用、资源等核心信息均不可直接编辑，若需调整，必须通过后续项目变更流程提交审批，审批通过后方可修改。
七、待处理任务分配与展示
项目启动后，系统将自动完成任务分配，各角色所有者可在系统主页查看待处理任务，实现任务精准触达。
1、项目启动时，系统将根据计划中配置的任务所有者，自动将任务分配至对应角色的系统账号。
2、各任务所有者登录系统后，在主页待处理任务模块中，可查看被分配的所有项目任务，任务信息与项目计划保持实时同步。
八、项目审批
项目启动及后续变更均需通过系统审批流程，系统支持自定义审批节点及审批人，提供标准化审批操作，确保项目流程合规。
1、审批流程配置：
系统内置工作流引擎，管理员可根据企业业务需求，自定义项目审批的节点，并为各节点指派审批人。
2、核心审批操作：
审批过程中，审批人可执行标准化操作，包括批准、拒绝、添加审批人、删除审批人、转签、添加关注人等。
3、启动审批执行：
项目启动申请提交后，审批人在待审批流程中接收任务，按配置的节点依次完成审批，审批全部通过后，项目正式进入执行阶段。
4、审批记录留存：
系统将自动记录审批全流程信息，包括审批节点、审批人、审批时间、审批意见、审批动作等，支持后续追溯查询。
九、委托审批人
针对审批人因出差、休假等原因无法及时处理审批的场景，系统提供委托审批功能，实现审批流程无缝衔接，避免流程卡顿。
1、审批人登录系统，进入委托审批配置页面，点击添加委托规则。
2、填写委托核心信息：自定义委托名称、选择委托用户、设置委托开始日期和结束日期。
3、确认信息后点击保存并启用委托规则，委托期间，被委托用户将接收原审批人的待审批流程，代替其完成所有审批操作。
4、委托到期后，规则自动失效，审批权限恢复至原审批人，也可手动禁用/删除委托规则。
十、审批通知与日志管理
系统提供多渠道审批通知及完整审批日志记录，确保审批流程实时触达，审批信息可追溯、可查询。
1、审批通知触发：
在审批流程执行过程中，流程前进、拒绝、回归等任一操作，均会触发系统通知。
2、通知方式：
支持系统内通知和邮件通知双渠道，同时在用户个人首页待审批流程模块，展示所有待处理审批任务，标注审批时长，预警审批超时。
十一、项目任务执行
项目启动后，项目组全员为任务执行主体，系统通过多维度任务提醒、状态管控，确保任务按计划执行，实现项目进度的实时监控。
1、待办任务多维度展示
在我执行的任务模块，可查看参与的所有项目待办任务列表；任务列表区分即将要执行和已经延期执行的任务，展示剩余启动天数倒计时，并通过健康状态标注任务进度：绿色=正常、黄色=即将延期、红色=已经延期，指导用户按优先级处理任务。
2、任务状态更新
任务执行人开始执行任务前，需在系统中选中对应任务，点击提交按钮，将任务状态从启动改为执行中，项目经理可在项目顶层实时查看任务执行状态，及时发现执行风险；
若任务配置了前置任务，系统将展示前置任务实时状态，前置任务未完成时，当前任务无法启动，确保任务执行逻辑合规。
3、任务进度同步与确认
若任务完成周期较长，执行人需定期在系统中提交任务进度，同步最新执行状态；
项目经理在系统中查看任务进度信息，审核无误后点击确认按钮，完成任务进度验收；若进度异常，可执行拒绝、转签等操作，要求执行人整改。
十二、项目变更管理
项目启动后，若因客户要求、供应商原因、业务调整等需修改项目计划，需通过项目状态变更流程提交审批，审批通过后更新项目基线。
1、项目经理发起项目状态变更流程，填写变更编号、变更描述、变更原因等核心信息。
2、变更申请提交后，进入与项目启动一致的审批流程，按配置的节点完成审批。
3、审批通过后，系统将生成新的项目基线，更新项目任务、时间、资源等信息，项目按新基线进行跟踪管控。
