合作动态|璞华易研 PLM 助力韦尔通:为电子胶黏剂行业“隐形冠军”筑牢研发数字化底座

合作动态|璞华易研 PLM 助力韦尔通:为电子胶黏剂行业“隐形冠军”筑牢研发数字化底座

 

 

 

核心摘要

 

聚氨酯热熔胶出货量国内第一、国际前三,消费电子结构粘接细分领域的 “隐形冠军”韦尔通(WELDTONE)与璞华科技正式签约启动璞华易研 PLM 项目。项目建成落地后,将为韦尔通的下游客户带来更稳定的批次一致性、更快的定制需求响应、更完整的质量追溯体系。

 

 

01

一、  从国产替代到 “隐形冠军”

 

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(以上图片来源于韦尔通官网)

 

2016 年,韦尔通在厦门实现了电子胶黏剂的国产替代。此后不到十年,这家企业一路跻身电子胶黏剂领域国内第一、全球前三,成为该细分领域的 “隐形冠军”。公司先后荣获国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家级专精特新 “小巨人” 企业等称号,被认定为国家企业技术中心。研发人员占比超过 30%,已累计申请专利超 160 件,成功研发并量产了百种胶粘剂产品。

 

产品矩阵覆盖消费电子、半导体封装、新能源三大赛道 —— 从聚氨酯热熔胶、UV 固化胶、导电胶、导热胶到低温环氧胶,服务国内外头部消费电子品牌、动力电池龙头企业。

02

为何引入璞华易研 PLM?

 

 

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随着业务版图持续扩大,韦尔通的研发体系也面临着所有快速成长的高技术企业共同的挑战。本次签约启动的 PLM 项目,将围绕四大模块开展建设:

 

配方全生命周期管理

核心价值:百种胶粘剂产品、面向不同客户需求的差异化定制配方,全部结构化存储,版本自动追溯

 

预期客户收益:定制配方可追溯、可复现,有望进一步提升批次一致性

 

ELN 电子实验记录本

核心价值:聚氨酯反应温度、UV 固化能量、导电胶配方比例等实验数据全部结构化留存

 

预期客户收益:客户定制需求的历史依据完整可查,助力提升需求响应速度

 

 

工艺放大管理

核心价值:从小试、中试到量产的工艺参数体系化记录,成熟工艺可在厦门总部与越南基地间标准化复制

 

预期客户收益:实现多基地生产品质趋同,保障交付稳定性

 

 

研发项目全流程管控

核心价值:从需求收集、立项评审到交付物管理的完整闭环

 

预期客户收益:推动客户项目交付更准时,项目进度更加透明

 

 

03

对客户的承诺:管理升级背后的三个建设目标

 

 

本次研发数字化项目建设完成后,将转化为面向下游客户的三大预期价值:

 

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确定的批次一致性

实现配方版本可追溯、工艺参数可标准化 —— 客户拿到的每一批产品,都将依托统一的数字配方体系进行生产。

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确定的响应效率

实现历史定制方案可检索、可复用 —— 客户提出新需求时,过往实验数据与方案秒级可查,缩短打样周期。

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确定的追溯能力

搭建从原料到配方到工艺到量产的全链路数据留存体系 —— 当客户需要质量回溯时,韦尔通可输出完整的研发数据链支撑排查工作。

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04

常见问题(FAQ)

 

 

Q1:璞华易研 PLM 能为胶黏剂企业解决什么核心问题?

 

A1:胶黏剂研发属于典型的配方驱动型业务,涉及大量多组分复配、多版本迭代、多客户定制场景。璞华易研 PLM 通过结构化配方管理、ELN 电子实验记录、工艺放大管理和项目全流程管控,帮助胶黏剂企业解决配方版本混乱、实验数据散落、工艺难以标准化、多项目协同低效等核心痛点,最终助力提升产品批次一致性和客户定制响应效率。

 

Q2:韦尔通已经实现了国产替代和行业领先,为什么还要启动 PLM 项目?

 

A2:从 “百种产品” 到 “千种方案”,研发数据的体量和复杂度会指数级上升。当企业拥有百种胶粘剂产品、服务全球顶级客户、布局海内外多基地时,依靠 Excel 和本地文件管理研发数据,效率瓶颈和风险会越来越突出。PLM 是把依托核心研发人员的经验能力,升级为企业可沉淀、可复用的组织系统能力的关键工具,直接关系到未来客户订单的交付质量和速度。

 

Q3:璞华易研 PLM 能对接韦尔通现有的 ERP、MES 等系统吗?

 

A3:可以。璞华易研 PLM 具备成熟的系统集成能力,已与用友、金蝶、鼎捷等主流 ERP 以及各类 LIMS、MES 完成适配。配方审批后 BOM 可自动同步至生产系统,实现研发到生产的无缝衔接。

 

Q4:PLM 项目实施周期大概多久?

 

A4:璞华易研 PLM 依托化工材料行业的标准化模板和模块化部署能力,一般化工新材料企业的实施周期为 3‑6 个月,远快于国际厂商 12‑18 个月的周期,更贴合国内企业的落地节奏。

 

 

 

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合作动态|璞华易研 PLM 助力韦尔通:为电子胶黏剂行业“隐形冠军”筑牢研发数字化底座

 

对韦尔通而言,璞华易研 PLM 项目的启动,是研发管理体系的系统性升级开端。未来将逐步完成从 “经验驱动” 走向 “数据驱动”,从 “分散管理” 走向 “统一管控”,从 “事后补救” 走向 “前置管控” 的转型。

 

当 “隐形冠军” 以数字化夯实研发底座,也为其参与全球市场竞争打下坚实基础。

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