数字技术的快速发展和应用，推动着各行各业的数字化转型。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也迎来数字转型的关键时刻。
建筑企业信息化现状
随着信息化的不断发展，虽然不少建筑企业已开启了信息化建设，但仍存在诸多问题。
多项目信息反馈滞后，项目进度要求高难以保障
各部门协作不畅，计划失效
工程质量控制难度大，成本管理复杂
合同执行难，前后环节额计划衔接难度较大
数字化解决方案
益企工程云致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。
管理对标
通过对大型企业岗标、项标、企标的梳理，总结提炼近50种业务更佳实践，40万条材料编码和分类、300多种不同类型的表单模型，满足多数企业的管理需要，开箱即用；
预置10多种业务管理模型，近100个管理指标，让决策不再局限于报表。
风险管理，自动监控
一站式企业经营管理风险看板，贯穿到项目每一个环节的风险预警， 只需一键设定预警参数，自动监控项目风险；
预置风险管控模型，自动监控企业各项目风险，实时把脉企业经营指标，风险和经营异常自动发送消息预警并推送相关责任人。
合约管理
合同评审时间缩短至2-3天；
合同变更、评审、归档过程留痕、可追溯；
多维度快速合同查询、不用人工费时费力查找;
预置合同管理模型，自动监控合同履约风险，提示预警。
收入管理，过程透明
收入管理围绕收入合同的全生命周期，实现了合同在线起草、合同评审、变更洽商、现场签证、索赔、产值计量、甲方报量、合同收款、合同台账、资金台账等收业务的规范化、透明化、高效化管理。实现开源的收入管理目标。
物资管理，降本增效
物资管理运用新一代互联网技术，实现企业对工程项目物资材料集约化管理。物资管理包含物资计划、物资采购、询价、物资合同、物资库存、盘点、调拨、物资成本等全业务环节；
支持以预算/计划/合同等控制为基础，实现对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，降低采购成本；
按供应商、合同、时间、履约、库存等多维度数据报表分析，全方位掌握项目物资动态。
分包管理，合理控本
分包管理包含分包合同、询比价、分包变更、零星用工、劳务管理、考勤管理、过程结算、完工结算、分包付款等场景，联查分包每一笔费用的支出，更合理的管控分包成本；
支持以预算和合同为主线，实现分包的量价监控和对比，超量加自动预警消息提醒。通过分包合同履约台账，实时反映公司分包债务情况。
成本管理，动效盈亏
益企工程云以成本为核心，对工程项目中所发生的各种资源和费用开支进行采集、监督、预警、及时判断可能发生的偏差和成本亏损，系统提供三种成本管理模型。
第一种自动模式，适用于工期短、项目规模小，管理相对粗放的项目，可以快速通过业务单据实现成本统计；
第二种简易模式，适合工期长、中型项目规模，管理相对精细的项目，系统自动匹配人才机及管理费的消耗；
第三种是自定义模式，可以按照WBS、分部分项对项目成本实现精细化管理和控制。从而提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
资金管理，控险创收
资金管理包含工程收款、合同付款、零星材料付款、报销、押金、借款、保证金等模块。支持在线提交资金支付申请单，在线结算、在线对资金支付申请单进行审核；
对资金账户、收支情况进行全面把握，随时提供项目资金情况，帮助企业有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本。
人力行政
移动app助力企业工作方式变革；
建立企业移动应用中心，实现企业新闻、通知、审批、代办、消息、预警、沟通、协作、资源共享、业务操作、领导决策等一体化移动办公；
证照管理、新闻管理、开竣工管理、招投标管理、印章管理、项目文档、知识库、固定资产管理等。
典型客户案例
益企工程云经过多年的行业耕耘，服务了众多优质的建筑企业，目前益企工程云已助力诸多建筑企业如北京点阵建设、北京天恒建设、广东华冠达、广东建工、华亮建设等企业助其实现了数字化转型。
当前，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局。
苏公网安备 32059002002276号
